橡膠企業(yè)如何如何推行5S管理。現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)但凡公司有點規(guī)模的都在實施5S管理，因為他們想要進步想要更好，當然橡膠企業(yè)也不例外都在實施5S管理，因為橡膠企業(yè)為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境營造公司特有的企業(yè)文化氛圍達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的。所以就開始實施5S管理了，因為5S管理能為橡膠企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、干凈的環(huán)境。那橡膠企業(yè)到底是如何推行5S管理的呢？

橡膠企業(yè)如何推行5S管理：

步驟1、成立推行組織，配置工作人員，明確責任

1、成立5S管理委員會；

2、組織機構確定，人員配置；

3、確定5S 管理委員會中各級人員的責任；

4、責任區(qū)域劃分；

建議、公司生產(chǎn)總監(jiān)出任5S管理委員會主任職務，行政經(jīng)理擔任5S 管理小組組長，品質部和和生產(chǎn)部負責人擔任5S管理小組副組長，各部負責人擔任5S委員會委員，5S巡查員由行政部職員擔任。具體安排上可由5S 管理小組組長/副組長負責活動的全面推行。

步驟2、擬定推行5S管理方針及5S管理目標

1、方針5S管理的制定︰

(1）推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則；

(2）推行5S管理、塑造人造板一流形象；

步驟3、編寫相關文件，使5S的導入，一開始就進行制度化、規(guī)范化、標準化的管理軌道

1、5S管理責任制；

2、5S獎懲激勵規(guī)定；

3、5S管理讓各個工作場所的清潔標準；

4、5S管理讓各個工作場所的整頓標準；

5、檢查5S管理評分表；

步驟4、宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳5S管理活動，讓5S管理的方針、目標、相關理念深入到每個員工的心靈中；

步驟5、擬定推行工作5S管理計劃

1、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)；

2、其他相關規(guī)定大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟6、教育5S管理訓練

1、每個部門對全員進行教育5S 管理的內(nèi)容及5S管理的目的；

5S管理的實施方法5S 管理的評比方法各類管理制度

各個工作場所的清潔標準各個工作場所的整頓標準

其它相關作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

2、對主要人員進行5S管理專業(yè)化培訓

5S 管理責任制；

5S管理獎懲激勵規(guī)定；

5S管理的有關管理標準、清潔標準/整頓標準；

況且5S現(xiàn)場管理運用于橡膠企業(yè)給企業(yè)帶來了莫大的好處，因為5S管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造大的利潤和社會效益是一個永恒的目標，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。在企業(yè)中推行5S管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

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