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做好6S管理的關(guān)鍵是什么?6S指的是是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行的管理活動(dòng)。由于6S管理的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是"S",所以簡(jiǎn)稱6S。那企業(yè)做好6S管理的關(guān)鍵是什么呢?
6S管理的核心:
6S管理中的核心就是遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。6S是一把手項(xiàng)目。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。
6S管理關(guān)鍵:
6S的實(shí)施要獲得成功,必須遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下:
1、6S管理-工廠管理者的承諾。6S是一把手項(xiàng)目。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉,但重要的事,他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。
2、6S管理-舉行工廠管理層6S研討會(huì)。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)。
3、6S管理-建立推進(jìn)組織,確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)。實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu),從上至下逐步擴(kuò)大,從而建立從管理層到一線員工的推行組織。
4、6S管理-制訂6S實(shí)施計(jì)劃。工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。
5、6S管理-6S的宣傳和培訓(xùn)教育。通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。
6、6S管理-示范區(qū)推進(jìn)6S。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)6S的火種。
7、6S管理-工廠全面推廣6S。示范線取得成功后,可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng),全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。
8、6S管理-引入審核,形成制度。制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。
9、6S管理-持續(xù)改善,挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等,以不斷地鎖定和消除損失,從而登上卓越制造的頂峰。
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