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小企業(yè)有必要實(shí)行5S管理嗎?

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小企業(yè)有必要實(shí)行5S管理嗎?

2022-07-20

小企業(yè)有必要實(shí)行5S管理嗎?這是很多中小企業(yè)都比較疑惑的點(diǎn),其實(shí)當(dāng)你問出來說到底要不要推行5S管理,其實(shí)你心中已經(jīng)有了答案,肯定是要推行5S管理的呀,不管是小企業(yè)還是大企業(yè)都要發(fā)展都要進(jìn)步,一般企業(yè)想要實(shí)施5S管理了,那就說明你企業(yè)遇到了一點(diǎn)困難或者是想要發(fā)展的更好,那么我們及來看看小型企業(yè)為什么要實(shí)施5S管理的因素吧?


5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性:


現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的。


現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,。因此,在我們公司開展5S管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。


精卓企業(yè)5S管理


企業(yè)推行5S管理的好處:


1、5S管理改善和提高企業(yè)形象


整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。


2、5S管理促成效率的提高


良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。


3、5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率


需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。


精卓5S


4、5S管理減少直至消除故障,保障品質(zhì)


優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。


5、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)


整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。


6、5S管理降低生產(chǎn)成本


5S管理第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實(shí)行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。


7、5S管理改善員工的精神面貌,使組織活力化


5S管理第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。


8、5S管理縮短作業(yè)周期,確保交貨


推動5S管理,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。


以上就是對小企業(yè)有必要實(shí)行5S管理的介紹了,看了上面的種種,你還會認(rèn)為小企業(yè)沒有推行5S管理的必要嗎?


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