企業(yè)怎么才能做好TPM管理？隨著TPM管理的興起，很多企業(yè)都在實施TPM管理，當然這不是跟風，而是TPM管理能為企業(yè)創(chuàng)造價值，能為企業(yè)解決問題等，因為TPM管理能夠幫助企業(yè)消除設備故障造成的損失，在提升設備總效率，尤其是時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有著非常明顯的效果。所以很多企業(yè)都在實施TPM管理，那么企業(yè)如何運用TPM管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？企業(yè)應該如何做好TPM管理？

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理-全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

TPM管理-全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即TPM管理的PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理-全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

TPM管理應該如何做：

1、TPM管理準備階段

此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

①TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

③建立基本的TPM策略和目標；

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

2、TPM管理實施階段

此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

①TPM管理制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

②TPM管理建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

③TPM管理做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

④TPM管理提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

⑤TPM管理建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備。

3、TPM管理鞏固階段

TPM管理此階段的任務是檢查評估TPM的結(jié)果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

以上就是對企業(yè)如何做好TPM管理的介紹了，很多制造業(yè)都在實施TPM管理，是TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化?？蓻r且企業(yè)實施TPM管理還會給企業(yè)帶來意想不到的好處。

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