企業(yè)推行精益生產(chǎn)的關鍵點在哪？精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)先進的一種管理模式，精益生產(chǎn)的實施能很好推進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實施精益生產(chǎn)還能減少企業(yè)成本，及一些沒必要的浪費，比如說八大浪費等，實施精益生產(chǎn)就相當于是解決了八大浪費，那么企業(yè)實施精益生產(chǎn)的關鍵點是什么呢？

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：

（1）品質(zhì)——精益生產(chǎn)尋找、糾正和解決問題；

（2）柔性——精益生產(chǎn)生產(chǎn)特點是小批量、單件流；

（3）投放市場時間——精益生產(chǎn)把開發(fā)時間減至到很??；

（4）產(chǎn)品多元化——精益生產(chǎn)縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；

（5）效率——精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)率、減少浪費；

（6）適應性——精益生產(chǎn)標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；

（7）學習——推行精益生產(chǎn)要不斷改善。

精益生產(chǎn)的核心：

1、精益生產(chǎn)追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

2、精益生產(chǎn)追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

4、精益生產(chǎn)遵循人本位主義

精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協(xié)作。

5、精益生產(chǎn)認為庫存是“禍根”　　

高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。

精益生產(chǎn)的關鍵點：

1、作標準化。

工作標準化雖然會讓工作內(nèi)容有點單調(diào)，但相反的，工作內(nèi)容標準化，卻能夠讓員工持續(xù) 改善工作的方法，并有效減少錯誤產(chǎn)生的機會。

2、流動與平衡，消除等待

精益生產(chǎn)在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務分解成若干個合乎邏輯的子任務，每個子任務的處理時間大致相同。精益生產(chǎn)的目標是避免排隊、回溯和返工，使整個過程能夠不間斷地順利運行。

3、精益生產(chǎn)減少冗余

精益生產(chǎn)能提高價值，減少冗余是指簡化流程,以消除浪費、創(chuàng)造價值。精益生產(chǎn)在制造業(yè)中,這意味著消除生產(chǎn)過剩、等待過多的材料運輸、過度加工、不必要的行動以及缺陷返工等。

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