如何有效推行精益生產(chǎn)，推行精益生產(chǎn)有用嗎？精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。況且精益生產(chǎn)目的是消除浪費(fèi)，有效的推行精益生產(chǎn)首先得有保證消除浪費(fèi)的制度，7S管理等方法和原則都是落地載體，同時，人員要對消除浪費(fèi)有深刻的認(rèn)識，從人、機(jī)、法、物、料、環(huán)等方面進(jìn)行管控。那企業(yè)如何有效的推行精益生產(chǎn)，企業(yè)推行精益生產(chǎn)又能我企業(yè)帶來什么樣的好處呢？

精益生產(chǎn)如何做：

1、提高精益生產(chǎn)思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競爭的情況、浪費(fèi)觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

2、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

3、成立精益生產(chǎn)推行小組

這一步是要建立一個精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個小組叫“精益生產(chǎn)委員會”，有的叫“改善組織”。

4、企業(yè)全面實(shí)行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

精益生產(chǎn)的效果：

1、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，榮辱相生、休戚與共。

2、精益生產(chǎn)協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作

在精益企業(yè)中，靈活的團(tuán)隊工作已經(jīng)變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)，團(tuán)隊的力量是很強(qiáng)大的呢。一個企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊。

3、精益生產(chǎn)降低庫存、消除浪費(fèi)

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

4、精益生產(chǎn)關(guān)注流程，提高總體效益

改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

以上就是對精益生產(chǎn)的介紹了，要知道精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標(biāo)都全新升級的管理方法觀念，并結(jié)合實(shí)際獲得成功，并不是簡潔地運(yùn)用了一、二種新的管理理念，而是一套與公司環(huán)境、文化及其管理方案高度結(jié)合的體系管理，因而精益生產(chǎn)本身就是說一個自治的系統(tǒng)。所以很多制造業(yè)企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)的覆蓋的范圍也很廣。

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