精益生產(chǎn)管理三大手法。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理的精髓是從繁到簡，精益生產(chǎn)管理還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局優(yōu)化，是一套縮短制造周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和保障產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)是以精簡的流程，從而讓企業(yè)達(dá)到低成本、短交貨期等等的好處，那么精益生產(chǎn)管理的三大手法是哪三大手法呢？

精益生產(chǎn)管理的三大手法：

1、精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)制定精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2、精益生產(chǎn)關(guān)門目視化管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

3、精益生產(chǎn)管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理要全員參與：

1、推行精益主要改善活動(dòng)之一，是提案建議制度，保障全員積極參與改善；

2、幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本；

3、推行精益的關(guān)鍵，是建立一套系統(tǒng)，保障全員積極參與改善；

4、推行精益的5個(gè)步驟，第5個(gè)步驟的基礎(chǔ)，是保障全員積極參與改善；

精益特征的重要性：

1、論到準(zhǔn)時(shí)制，詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益思想》中說；如果你不能迅速地把產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減半、訂單時(shí)間減少75%、生產(chǎn)時(shí)間減少90%，那你一定是哪兒做錯(cuò)了；

2、論到全員積極參與改善，豐田前總裁豐田英二說；我們的工人每年提建議150萬條，95%都能付諸實(shí)踐。在豐田，你幾乎能從空氣中感受到人們對改善的關(guān)切；

以上就是對精益生產(chǎn)管理三大手法的介紹了，很多企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理，其實(shí)說白了就是因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理主張消除一切浪費(fèi)，追求精益求精并且還不斷改善，去掉生產(chǎn)中一切不必要的東西，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量及以低成本獲取高利益。

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