精益生產(chǎn)的意義及建議。現(xiàn)在實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)有很多，當(dāng)然也還有一小部分企業(yè)沒有實(shí)施精益生產(chǎn)，為了企業(yè)的發(fā)展還是建議企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，還是得實(shí)施精益生產(chǎn)，這樣才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是很多企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)也不是很了解，對(duì)精益生產(chǎn)也沒有一個(gè)清晰的定位，完全都不知道企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生什么效益，這點(diǎn)那么我們就來看看精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的好處及建議吧？

精益生產(chǎn)的意義：

1、精益生產(chǎn)能消除八大浪費(fèi)

企業(yè)很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是因?yàn)榫嫔a(chǎn)能消除八大浪費(fèi)也及一些不必要的浪費(fèi)，企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了。精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費(fèi)的專家！在所有浪費(fèi)之中，物流是關(guān)鍵，從削減庫存著手，是精益生產(chǎn)的典型做法。

2、精益生產(chǎn)好能降低庫存

精益生產(chǎn)追求零庫存，通過降低庫存甚至消除庫存來降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的，所以通過降低庫存來凸顯管理中的問題和流程中的漏洞，并加以。

3、精益生產(chǎn)尊重員工

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)全員參與，而要實(shí)現(xiàn)全員管理的方式就是實(shí)現(xiàn)員工自主管理，這就需要充分的尊重員工，尊重員工的智慧和能力，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

4、精益生產(chǎn)可以建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

5、精益生產(chǎn)讓產(chǎn)品零缺陷

精益生產(chǎn)方式認(rèn)為應(yīng)該通過實(shí)行全面質(zhì)量管理，將“質(zhì)量是制造出來的”的品質(zhì)觀念貫穿于設(shè)計(jì)、流程和制造的過程當(dāng)中，建立一個(gè)“零缺陷”保障的品質(zhì)系統(tǒng)，一次將事情做對(duì)。

精益生產(chǎn)建議：

1、做好5S管理

都知道5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何基礎(chǔ)沒有做好那么再好的精益生產(chǎn)實(shí)施起來都會(huì)有困難或者是直接面臨失敗，因?yàn)椤?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔、員工自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境?！痹?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理的基礎(chǔ)上企業(yè)才能更好的實(shí)施精益生產(chǎn)。

2、成立精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，般來說，總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人，有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管，要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

3、確定精益生產(chǎn)的管理樣板

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)，

4、繪制精益生產(chǎn)價(jià)值的流程圖

生產(chǎn)價(jià)值的流程圖主要是用來進(jìn)行物流及信息流描述的一種方法。完成當(dāng)前價(jià)值的流程圖繪制之后，就能夠描繪出精益生產(chǎn)的遠(yuǎn)景圖。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)的介紹了，很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。