如何看待企業(yè)推行精益管理。企業(yè)全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化企業(yè)工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，對轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義?！?/p>

那我們是如何看待企業(yè)實(shí)施精益管理的呢？

精益管理是思想的變革：

豐田公司的喜一郎首先提出了精益化理念，從而推動了豐田公司的飛躍式發(fā)展，推動了整個世界的管理變革和革新。

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。

功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續(xù)性。

途徑；改變員工的行為習(xí)慣，保障全員積極參與改善。

目的；簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費(fèi)。

精益管理的價(jià)值：

1、精益管理正確地確定價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值只能由用戶來確定，價(jià)值也是在基于產(chǎn)品滿足了客戶的需求上才得以存在。

2、精益管理識別價(jià)值流

價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動。識別價(jià)值是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，按照用戶的立場尋求全過程的整體很佳。

3、流動

精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個活動流動起來，強(qiáng)調(diào)的是動;傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想卻認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。

4、需求拉動

拉動原則還確保企業(yè)具備了當(dāng)客戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造出客戶真正需要的產(chǎn)品的能力，可使企業(yè)拋開預(yù)測，直接按客戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

精益管理的意義：

1、精益管理能降低庫存、提高生產(chǎn)效率

精益管理對于制造業(yè)而言，庫存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

2、精益管理能提高產(chǎn)品生產(chǎn)流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益管理中，流程管理很重要。

3、企業(yè)還可以樹立精益意識

精益管理能有效地遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)對精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)活動的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)，同時(shí)，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實(shí)施要因地制宜。

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