客運(yùn)車(chē)站6S管理涉及哪些內(nèi)容？6S管理在企業(yè)中隨處可見(jiàn)，很多行業(yè)都在實(shí)施6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理的內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)要素。知道6S管理運(yùn)用廣泛，那么客運(yùn)站的6S管理涉及哪些內(nèi)容呢？客運(yùn)站的6S管理又該怎么做呢?

客運(yùn)站6S管理內(nèi)容：

1、客運(yùn)站6S管理整理

客運(yùn)站6S管理整理要求員工每天提前15分鐘到崗，做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、客運(yùn)站6S管理整頓

客運(yùn)站6S管理整頓對(duì)各工種崗位員工的統(tǒng)一配備的用品、工具進(jìn)行編號(hào)登記，辦取領(lǐng)用手續(xù),實(shí)行"人、物合一”、”管、 用合一”。

3、客運(yùn)站6S管理清掃

客運(yùn)站6S管理清掃將車(chē)站按工種崗位進(jìn)行劃分"衛(wèi)生責(zé)任區(qū)”， 每個(gè)責(zé)任區(qū)確定一名責(zé)任人， 責(zé)任人以上有分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行連帶責(zé)任追究制度。

4、客運(yùn)站6S管理清潔

客運(yùn)站6S管理清潔車(chē)站的每個(gè)責(zé)任區(qū)都制定了相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并制定相關(guān)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每周由車(chē)站創(chuàng)建管理部門(mén)門(mén)進(jìn)行檢查評(píng)分，結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)之- ,有效形成了清潔工作的制度化,從而確保為旅客提供一個(gè)優(yōu)美、 舒適的候乘車(chē)環(huán)境。

5、客運(yùn)站6S管理素養(yǎng)

客運(yùn)站6S管理素養(yǎng)通過(guò)開(kāi)展一系列圍繞提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的教育和培訓(xùn)工作，有效形成了一支遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平較高的穩(wěn)定型的員工隊(duì)伍。

6、客運(yùn)站6S管理安全

客運(yùn)站6S管理安全下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織檢查、考核,做到安全監(jiān)督"六查”，“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律、查措施、查教育。

客運(yùn)站6S管理的意義：

（1）客運(yùn)站6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）客運(yùn)站6S管理減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）客運(yùn)站6S管理提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）客運(yùn)站6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）客運(yùn)站6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）客運(yùn)站6S管理提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）客運(yùn)站6S管理降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

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