8月2日下午16點30分，華聯(lián)宜家事業(yè)部精益6S管理“兩周一標(biāo)桿”第2期總結(jié)大會在宜家事業(yè)部1號議室隆重舉行。會議回顧了6S管理“兩周一標(biāo)桿”第2期改善歷程，6S管理推進辦推進組長易亮作了本期小結(jié)及下期工作安排，第一名的團隊在大會上進行了改善報告分享，精卓顧問王燈喜老師作項目點評。

 在6S管理的總結(jié)會上，精卓顧問王老師表達(dá)了如下看法：

1、感受到了變化，包括人能力的變化，現(xiàn)場的變化，對于6S認(rèn)知的變化。

2、給大家提了三點建議：一是設(shè)立好6S管理的目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)行業(yè)一 流、國際一流，我們個人的目標(biāo)必須與公司目標(biāo)保持一致。二是支撐6S管理的條件，高層領(lǐng)導(dǎo)提高要求，中層干部積極參與，替基層人員解決問題?；鶎尤藛T先動腦想，再動手做。三是學(xué)習(xí)6S管理，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)標(biāo)桿，加大宣傳，全方位覆蓋。    

宜家事業(yè)部6S執(zhí)行小組組長黃檢峰的重要講話內(nèi)容：

首先，感謝精卓指導(dǎo)老師，感謝6S管理的推進組，感謝6S管理執(zhí)行團隊的辛勤付出。

其次，6S管理的意義，以后肯定朝向標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，6S管理是基礎(chǔ)。希望大家堅定信心，打好持久戰(zhàn)，保持下去，持續(xù)改善。

Z后，黃總給所有人提出了要求：精心策劃6S管理，6S管理要全員參與；虛心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)6S管理經(jīng)驗；抓住機會挖掘人才，培養(yǎng)人才；堅定信心，勇爭第一。

【6S優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊表彰】

6S管理“兩周一標(biāo)桿”第2期驗收現(xiàn)場

8月2日上午8點30分，6S管理“兩周一標(biāo)桿”第2期現(xiàn)場驗收活動按時進行。

集團人力資源總監(jiān)羅新果在宜家事業(yè)部6S管理推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，對6S管理的第2期13個擴展區(qū)進行驗收。羅總認(rèn)真聽取每一位擴展區(qū)團長的工作匯報，對各擴展區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的肯定，對大家辛勤的努力與付出表達(dá)了Z摯的感謝，同時對仍需要改善的地方提出了寶貴的意見。6S管理改善沒有終點，6S管理改善永遠(yuǎn)在進行。我們必須善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且持續(xù)改善6S管理。

精益6S沒有Z好，只有更好。羅總給13個擴展區(qū)進行了評分并頒發(fā)了合格證，這標(biāo)志著6S管理的“兩周一標(biāo)桿”第2期13個擴展區(qū)全部順利通過驗收。