隨著精益生產(chǎn)的不斷深入推進，作為現(xiàn)場管理很基礎(chǔ)的6S顯得尤為重要。6S為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣， 5月17日下午企業(yè)召開精益6S管理項目啟動會，董事長許君奇、集團各高管、各板塊及分廠負(fù)責(zé)人、6S推進委員會、6S推進中心、6S各執(zhí)行小組出席會議，總裁丁學(xué)文主持。

會議開始6S推行委員會主任丁學(xué)文宣讀本次推行精益6S管理項目目的、方針及口號，后由6S推行委員會副主任凌慶財、張平、羅新果宣布項目推行組織、精益6S標(biāo)桿工廠及項目推進獎懲機制，并對精益6S標(biāo)桿工廠進行授牌，后各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言，將積極推進落實6S管理項目工作。

許君奇董事長表示，一個好的6S管理理念，6S需要大家持之以恒的維持，6S要長期堅持靠的則是我們的素質(zhì)，希望大家以“6S”管理為契機，不忘初心，牢記使命，在日常生活與工作中，持之以恒，保持6S模式，不斷學(xué)習(xí)6S、總結(jié)6S、改善6S、改進6S，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好局面。

Z后丁學(xué)文總裁組織6S宣誓儀式并對6S會議進行總結(jié)發(fā)言，本次精益6S管理項目啟動會對6S管理的總體任務(wù)、工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、精益管理規(guī)劃等進行了明確的安排部署，自今日起實施，各級負(fù)責(zé)人要各司其職，積極落實6S項目推進工作，提升公司綜合競爭力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

6S管理大會結(jié)束后，項目推進委員會、推進中心及執(zhí)行小組馬上展開了工作，通過6S管理工作的推進和持續(xù)改進，公司定會進一步提升企業(yè)形象、提高員工素養(yǎng)、規(guī)范科學(xué)管理，不斷提高公司的競爭實力，為公司健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。