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精卓咨詢|萬邦德制藥集團(tuán)精益6S管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

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精卓咨詢|萬邦德制藥集團(tuán)精益6S管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

2022-08-18

精益6S管理項(xiàng)目:【萬邦德制藥集團(tuán) 】


6S方針:安全、高效、創(chuàng)新、卓越!


6S口號(hào):我參與、我改善、我堅(jiān)持、我成功!


6S管理啟動(dòng)大會(huì)】


2022年6月20日,萬邦德制藥集團(tuán)精益6S管理工作啟動(dòng)大會(huì)隆重召開,公司各部門/車間班組長級(jí)及以上成員、重慶精卓咨詢顧問老師共170多人出席會(huì)議。


精卓6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)


6S管理大會(huì)議程】


1、 6S管理宣讀項(xiàng)目機(jī)制


會(huì)上,公司副總經(jīng)理林紅宣讀6S管理項(xiàng)目推行組織、6S樣板區(qū)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。


精卓6S管理項(xiàng)目總結(jié)


2、6S管理的樣板區(qū)授牌


本次6S管理樣板工程共設(shè)QA辦公室、滴丸車間外包室、制水車間以及倉儲(chǔ)中心4個(gè)示范區(qū),公司副總經(jīng)理林紅分別為4個(gè)樣板區(qū)授牌。


精卓6S樣板區(qū)授權(quán)


3、 頒發(fā)顧問聘書


此次6S管理項(xiàng)目邀請了重慶精卓咨詢公司作為輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),匡宇、謝江南、劉玲峰老師作為顧問,協(xié)助開展6S管理工作。會(huì)上,公司總經(jīng)理陳軍為項(xiàng)目顧問頒發(fā)聘書。


精卓6S管聘書發(fā)布


4、項(xiàng)目顧問講話


在講話中,匡宇老師強(qiáng)調(diào)6S變革,只有開始沒有結(jié)束!未來的變革工作將非常辛苦,團(tuán)隊(duì)要做好打硬仗的準(zhǔn)備。顧問老師在整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)過程中,更多是扮演教練的角色,職能是為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)工作方向,傳授工作方法和先進(jìn)工具,還是得靠大家去實(shí)現(xiàn)落地,希望各團(tuán)隊(duì)在快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài),無理由、無借口,配合本次6S變革行動(dòng)。


精卓6S管理導(dǎo)師講解分析


5、公司總經(jīng)理陳軍講話


對(duì)于開展6S管理工作,公司總經(jīng)理陳軍提出三點(diǎn)要求:


■ 一是要深刻認(rèn)識(shí)6S管理的內(nèi)涵。6S管理活動(dòng)的目的是改善工作環(huán)境,規(guī)范工作流程,提高工作效率,同時(shí)給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作空間,為此,我希望大家在今后的6S實(shí)施過程中,真正把握6S管理的內(nèi)涵,變被動(dòng)為主動(dòng),全力推進(jìn)6S管理工作。


■ 二是搶抓機(jī)遇,勇于開拓。大家要正視目前管理中存在的問題,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、夯實(shí)責(zé)任,敢于在解決困難的過程中開拓創(chuàng)新,善于在降本增效的過程中放開手腳,尤其是每一位中層干部,都要以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感,在短時(shí)間內(nèi)帶動(dòng)本部門、車間的工作取得突破性進(jìn)展。


■ 三是建立健全有效機(jī)制,確保6S管理成效?!?S管理”說起來簡單,但真正要做到,卻不容易。6S管理不是進(jìn)行幾次培訓(xùn)就可以做好的,一定要通過一步步的深入,從整理入手,終于教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。要按步循序漸進(jìn),持之以恒,不搞形式主義,將6S管理活動(dòng)經(jīng)常化、制度化,逐步建立全員主動(dòng)參與、自主管理、自我改善的文化氛圍。


6S管理制度


6、宣誓儀式


6S項(xiàng)目是個(gè)長期工程,需要全員持之以恒、堅(jiān)定決心。啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場,全體與會(huì)人員進(jìn)行了莊重的宣誓儀式。


我宣誓:


    以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神,朝著“同一個(gè)方向”前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè),我要做到: 


      ★ 互相尊重,團(tuán)結(jié)協(xié)作


      ★ 細(xì)節(jié)入手,立刻行動(dòng)


      ★ 緊盯目標(biāo),堅(jiān)決達(dá)成


      ★ 引領(lǐng)革新,追求卓越


6S管理宣誓會(huì)


與會(huì)人員在簽名墻上鄭重簽字,表示將積極參與6S管理工作,全力以赴實(shí)現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè)


精卓6S管理培訓(xùn)


精卓精益6S培訓(xùn)


至此,6S管理工作啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。通過6S管理工作的推行,相信公司定能進(jìn)一步提升形象,規(guī)范管理,提高員工士氣,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),預(yù)祝萬邦德制藥集團(tuán)6S管理工作取得圓滿成功!


精卓精益6S管理項(xiàng)目圓滿成功


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