精益6S管理項目：【聯(lián)瓷業(yè)酒器事業(yè)部 】

6月20日下午16：00分，華聯(lián)酒器事業(yè)部精益6S管理“一周一標桿”總結(jié)大會在國貿(mào)大會議室隆重舉行。會議回顧了6S管理推行一周以來的改善歷程、6S管理的各樣板團隊團長發(fā)表了一周一標桿改善報告、顧問團隊對樣板區(qū)進行了總結(jié)點評、對獲選的優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰、掛靠干部和優(yōu)秀個人代表上臺發(fā)言等。

在精益6S管理總結(jié)會上顧問王老師跟大家分享了精益6S管理幾個觀點：首先從企業(yè)為什么要革新、如何賺錢和花錢兩大核心主題做了闡述；其次從企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利和基業(yè)長青上說明了推行6S精益管理的必須性；在經(jīng)營目標的分解上，要從思想認識上認識6S管理，確保員工的目標與公司的目標一致、目標貫徹要徹底、透明。

接著，梁建平總經(jīng)理首先對這次6S管理活動進行了點評，肯定了各位老師的指導(dǎo)、培訓(xùn)引路、掛號干部的協(xié)助、建立6S管理標準、強化6S管理督查等多種措施下，六個團隊終于成功完成了集團的驗收。攻成有我、享受過程、提升自我、感受氛圍。這是工作的過程、較勁的過程、思想洗禮的過程。其次要求酒器6S從6個樣板區(qū)引申到更多的方面，6S管理由點到面、整體改變，并且大家要學會尋找問題點、并能解決。z后需要狠抓落實6S管理，確保6S穩(wěn)步長期推進，推進網(wǎng)格化的6S管理。

z后，張總從外部環(huán)境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)，要求人和事，做到精益6S管理的從一而終、上下同心、雷霆萬鈞。

【精益6S管理優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊表彰】

【6S管理周一標桿"樣板區(qū)驗收現(xiàn)場】

6月20日上午08:30分,6S管理“一周一標桿"樣板區(qū)現(xiàn)場驗收活動按時進行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)丁學文總裁、張平副總裁和集團高管人員在6S管理酒器事業(yè)部推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，先后到達酒器二分廠辦公室區(qū)、二分廠半自動滾壓二線、二分廠檢瓷- -線、二分廠上釉四線、二分廠窯爐區(qū)、二分廠制釉區(qū)進行現(xiàn)場驗收活動。6S管理的各樣板區(qū)掛靠干部、團長、書記員以及所有成員對公司領(lǐng)導(dǎo)親自驗收表現(xiàn)出了熱烈的歡迎，丁總、張總等領(lǐng)導(dǎo)在驗收過程中認真聽取了每一位樣板區(qū)團長的工作匯報及及改善亮點，對各樣板區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的認可，肯定了大家在一周內(nèi)梓勤努力的付出，-分耕耘、-份收貨。一周一標桿不是結(jié)束，正是萬里長征邁出很堅定的一步。張總給各樣板區(qū)進行了評分并頒發(fā)了樣板區(qū)合格證，6S管理的6個樣板區(qū)全部驗收通過，并且制釉區(qū)和檢瓷1線分別為91.6和90.8分。