精益6S管理項目：【萬邦德制藥集團 】

6S方針：安全、高效、創(chuàng)新、卓越！

6S口號：我參與、我改善、我堅持、我成功！

【6S管理“一周一標(biāo)桿”】

自萬邦德制藥集團6S推行一周以來，4個樣板區(qū)的6S做得有聲有色，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，物品擺放變得井然有序、劃線分區(qū)標(biāo)識一目了然、地面干凈整潔......種種改善達到了樣板區(qū)預(yù)期的效果。6月25日，為期一周的6S管理“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)改造結(jié)束，公司進行了現(xiàn)場驗收并召開了樣板區(qū)總結(jié)大會。

【對6S管理的樣板區(qū)驗收】

6月25日上午，公司總經(jīng)理陳軍、副總經(jīng)理林紅、副總經(jīng)理瞿君彪在6S推進辦公室成員及顧問老師的陪同下，先后到倉儲中心、制水車間、QA辦公室、滴丸車間外包室4個樣板區(qū)進行現(xiàn)場驗收，從辦公桌到文件柜，每一處細節(jié)都進行了仔細考核。

對于6S工作，驗收團隊給予了充分肯定，同時也對仍需要改善的地方提出了寶貴意見。驗收完畢后，陳總現(xiàn)場頒發(fā)了驗收合格證，這也標(biāo)志著4個樣板區(qū)全部順利通過驗收。

【6S管理“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)總結(jié)會】

6月25日下午，萬邦德制藥集團6S管理“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)總結(jié)會在一樓培訓(xùn)室召開。

1、 6S樣板區(qū)改善歷程回顧

會議通過5分鐘視頻，回顧了6S管理推行一周以來4個樣板區(qū)的改善歷程。

2、6S樣板區(qū)做改善成果匯報

6S的4個樣板區(qū)分別從團隊介紹、問題點回顧、改善行動、改善亮點展示、反省及后續(xù)計劃等幾個方面向大會做改善成果匯報，同時發(fā)表了活動感言。

3、6S顧問團隊總結(jié)點評

6S顧問團隊匡宇老師對一周一標(biāo)桿活動進行了總結(jié)點評，并分享了幾個觀點：推行6S管理，首先推行6S管理必須擺正心態(tài)，形成6S管理的共識；因為6S管理是一項全方位、全過程的系統(tǒng)工程，需要每一位積極參與、自覺維護；團結(jié)就是力量，團隊一起努力，部門績效高。

4、 優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人表彰

根據(jù)6S“一周一標(biāo)桿”團隊改善評價打分，各6S樣板區(qū)得分及獲獎情況如下：

公司副總經(jīng)理林紅、副總經(jīng)理瞿君彪為優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人頒發(fā)證書和獎金。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

會上，公司副總經(jīng)理瞿君彪、副總經(jīng)理林紅分別發(fā)表講話。

瞿總表示此次“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)改造項目很成功，驗收時能切實感受到明顯的改善效果。6S管理是一項長期工程，如何在保持現(xiàn)有狀態(tài)的同時又不斷發(fā)掘問題、持續(xù)改進，是我們今后要重點思考的問題。

林總表示6S改善，絕不能搞形式化，更不能教條化，我們需要掌握的是6S管理的標(biāo)準(zhǔn)與精髓，持之以恒地開展改善工作。此次一周一標(biāo)桿開展過程中，4個樣板區(qū)團隊都同心協(xié)力，干勁十足，充分體現(xiàn)出各個團隊的凝聚力與改善的決心，這種勢頭亦為公司下一步全面推行精益6S管理起到了標(biāo)桿帶頭作用。

6S一周一標(biāo)桿的樣板區(qū)打造，是萬邦德制藥集團邁出6S管理的第一步。接下來，公司將堅定不移地推動6S管理文化，讓6S管理不斷內(nèi)化于心、外化于行，以量變達質(zhì)變。