精益6S管理項(xiàng)目：【萬邦德·棟梁鋁業(yè)】

萬邦德·棟梁鋁業(yè)6S精益管理項(xiàng)目在公司董事長親自部署、各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司各級(jí)大力推進(jìn)的精益6S管理，經(jīng)過一年多的打磨、實(shí)踐，現(xiàn)已取得了階段性顯著成果。7月23日下午，棟梁鋁業(yè)6S委員會(huì)、6S推進(jìn)辦、6S各部各區(qū)域責(zé)任人、職能部門6S責(zé)任人及精卓咨詢顧問的老師齊聚一堂，召開6S管理項(xiàng)目階段總結(jié)暨常態(tài)化推進(jìn)宣講會(huì)。

【棟梁鋁業(yè)6S管理項(xiàng)目總結(jié)】

會(huì)議首先由精卓咨詢的黎總進(jìn)行棟梁6S項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告，報(bào)告以生動(dòng)鮮活的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)視頻展現(xiàn)了6S項(xiàng)目開展前后，公司工作環(huán)境的顯著變化和職工精神風(fēng)貌的明顯改觀，管理效果提振人心，整改環(huán)境清潔舒適。一份份文件規(guī)章的起草出臺(tái)，一次次紀(jì)律規(guī)整的維護(hù)清理，都讓棟梁鋁業(yè)的每一個(gè)分子感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚，感受到整潔有序的工作環(huán)境帶來的安心和自豪。員工們也更加自發(fā)的愛惜自己的整潔成果，由行入心，自覺提高自身素養(yǎng)。

匯報(bào)結(jié)束后，由棟梁鋁業(yè)黨委副書記陳雪根宣導(dǎo)6S常態(tài)化管理說明，為6S管理項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的常態(tài)化推進(jìn)做出綱舉目張的動(dòng)員部署，將6S管理的制度及6S管理方法很管理邏輯接力延續(xù)，6S管理要不斷完善，自查自檢，6S管還要精益求精，6S管理要不斷助力企業(yè)快速、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

z后，由公司常務(wù)副總胡詩欽發(fā)表總結(jié)講話，代表?xiàng)澚轰X業(yè)有限公司對(duì)精卓咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)表示感謝，對(duì)公司自身抓好6S常態(tài)化管理后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是要提高6S管理的思想認(rèn)識(shí)，高站位看問題。要首先做到公司推行6S管理思想的統(tǒng)一，要上下一心，令行暢通。要提高自身站位，認(rèn)識(shí)到6S管理不僅推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，6S管理更關(guān)系著公司生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)形象的全面提升，要把6S管理這項(xiàng)工作放到建設(shè)行業(yè)燈塔企業(yè)、未來工廠中。二是要強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力，要身體力行，抓好6S管理落地生根。胡總形象地把中層干部比喻為“腰板”與“夾心餅干”，指出中層干部是企業(yè)抓6S管理成效的關(guān)鍵，腰板硬身子才挺直；同時(shí)，中層干部也兼顧著職工情緒和領(lǐng)導(dǎo)要求，需要藝術(shù)處理具體工作。三是要做好溝通協(xié)調(diào)，群策群力解決問題。各部門要加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)，共同解決6S管理相關(guān)問題，切實(shí)落實(shí)公司管理層“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營”要求。四是要常態(tài)推進(jìn)制度要跟進(jìn)6S。抓緊依托6S的配套制度，實(shí)現(xiàn)行政管理有法可依、違法必究。多部門協(xié)同制定，配套出臺(tái)6S管理工作的各項(xiàng)檢查、獎(jiǎng)懲等制度，不斷完善6S管理的制度。