精益6S管理項(xiàng)目：【萬邦德制藥集團(tuán) 】

6S方針：安全、高效、創(chuàng)新、卓越！

6S口號(hào)：我參與、我改善、我堅(jiān)持、我成功！

【6S管理“兩周一標(biāo)桿”】

自萬邦德制藥集團(tuán)6S管理樣板區(qū)改造結(jié)束后，6S管理的4個(gè)樣板區(qū)進(jìn)入常態(tài)化維持鞏固階段，同時(shí)“兩周一標(biāo)桿”擴(kuò)展區(qū)第一期接力推進(jìn)中。

【6S改善持續(xù)開展】

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，對(duì)標(biāo)6S管理規(guī)范，全員齊心協(xié)力，精誠合作，你追我趕做改善。

一分耕耘一分收獲，在經(jīng)過兩周的改造后，擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。

【擴(kuò)展區(qū)一期驗(yàn)收】

7月30日下午，公司總經(jīng)理陳軍、副總經(jīng)理林紅在6S推進(jìn)辦公室成員及顧問老師的陪同下，先后到集團(tuán)/上市公司、行政部、動(dòng)力車間（一）、固體制劑QA辦公室、滴丸劑車間（中間站）、QC一部擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。陳總現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)驗(yàn)收合格證，祝賀6個(gè)一期擴(kuò)展區(qū)全部順利通過驗(yàn)收。

【“兩周一標(biāo)桿”一期擴(kuò)展區(qū)總結(jié)會(huì)】

1、6S的改善歷程回顧

會(huì)議首先通過總結(jié)視頻回顧了6個(gè)擴(kuò)展區(qū)的改善歷程。

2、6S擴(kuò)展區(qū)作改善成果匯報(bào)

6個(gè)擴(kuò)展區(qū)分別從團(tuán)隊(duì)介紹、問題點(diǎn)回顧、改善行動(dòng)、改善亮點(diǎn)展示、反省及后續(xù)計(jì)劃、活動(dòng)感言等方面向大會(huì)作改善成果匯報(bào)。

3、顧問匡宇老師作《6S基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)及《素養(yǎng)安全手冊(cè)》宣貫

《6S基礎(chǔ)知識(shí)》培訓(xùn)從企業(yè)為什么要開展6S管理、6S推行成功的秘訣、6S基礎(chǔ)知識(shí)講解3個(gè)方面展開?！端仞B(yǎng)安全手冊(cè)》從文明言談?lì)?、?biāo)準(zhǔn)著裝類、基本行為類、勞保防護(hù)類、操作方法類這5大類展開，通過員工的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和不標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)對(duì)比，督促全員人人遵守，事事卓越。

改善無止境，我們將在后續(xù)推進(jìn)中不斷擴(kuò)大區(qū)域，以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著實(shí)現(xiàn)公司精益6S管理標(biāo)桿建設(shè)的方向前進(jìn)，將6S文化進(jìn)行到底！