7月31日下午16點，華聯(lián)酒器事業(yè)部精益6S管理“兩周一標桿”第1期總結大會隆重舉行。

J精益6S管理會議回顧了“兩周一標桿”第1期改善歷程，推進辦標準干事李曉春對本期擴展作了小結。梁建平總經理對優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊進行了表彰，獲得本次第一名團隊在大會上進行了改善報告分享，優(yōu)秀個人代表作了發(fā)言。精卓精益6S管理顧問王燈喜老師作項目點評。酒器事業(yè)部6S執(zhí)行小組組長梁建平作重要講話。

在精益6S管理的總結會上，精卓精益6S管理顧問王老師對大家提了以下建議：

      1、正確宣傳6S管理：6S推進管理組要正確引導員工對6S的認知，讓更多的人積極參與到精益6S管理當中。

      2、提高6S管理標準：管理組要正確解讀標準，堅持6S管理的標準，不能隨意將就。

      3、成立專門的推進6S管理小組：推進辦要自主推進，發(fā)動員工持續(xù)改善6S管理。

      酒器事業(yè)部6S執(zhí)行小組組長梁建平對此次對活動進行了點評，肯定了精卓顧問老師和各個團隊兩周以來的辛苦付出。梁總指出兩周一標桿不是結束而是下期擴展的開始，要求全員繼往開來，思想高度統(tǒng)一，把6S當成攻堅的過程，要高標準持續(xù)改進。在這個過程中要敢于比拼提升自我，實現個人價值和團隊價值。

 【 “兩周一標桿”樣板區(qū)驗收現場】

      7月31日上午8點30分，“兩周一標桿”第1期現場驗收活動按時進行。酒器事業(yè)部6S執(zhí)行小組組長梁建平在酒器事業(yè)部6S管理推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，對第1期8個擴展區(qū)進行驗收。梁總認真聽取每一位擴展區(qū)團長的工作匯報，對各擴展區(qū)的現狀給予了充分的肯定，同時對仍需要改善的地方提出了寶貴的意見。6S管理改善沒有止境，永遠在路上，我們必須善于發(fā)現問題，努力解決問題，并且持續(xù)改善6S管理，要不斷優(yōu)化。精益6S沒有z好，只有更好。梁總給6S管理的8個擴展區(qū)進行了評分并頒發(fā)了合格證，這標志著“兩周一標桿”第1期8個擴展區(qū)全部順利通過驗收。