【6S管理啟動大會】

2022年8月8日，浙江多元紡織科技（集團(tuán)）精益6S管理項目啟動大會隆重召開。公司總經(jīng)理李柏青、副總經(jīng)理王進(jìn)忠以及重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司6S管理項目推進(jìn)團(tuán)隊等109人參加了會議，推進(jìn)組組長何永鑫主持會議。

精益6S管理啟動大會共十項議程，首先宣讀了推行6S管理項目目的，介紹了公司6S的管理方針、口號以及6S管理項目推進(jìn)獎懲機(jī)制，成立了以總經(jīng)理李柏青為推進(jìn)委員會主任、副總經(jīng)理王進(jìn)忠為副主任的領(lǐng)導(dǎo)小組，以精益6S推進(jìn)辦公室與執(zhí)行小組等6S推進(jìn)組織，并明確了各推進(jìn)組織的工作職責(zé)。

會上李柏青總經(jīng)理對精益6S管理的6個樣板區(qū)團(tuán)隊進(jìn)行了授牌，總經(jīng)理李柏青和副總經(jīng)理王進(jìn)忠作啟動會重要講話，對公司全員在推進(jìn)精益6S管理工作中的態(tài)度、決心等方面作出了要求。全體6S組員進(jìn)行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，堅決完成公司交給我們的任務(wù)。

【王進(jìn)忠副總在6S管理啟動大會上的講話（摘要）】

1、各部門負(fù)責(zé)人一定要高度重視，從架構(gòu)和資源上給予大力的支持，成立專門的推進(jìn)工作6S管理小組，配備相關(guān)的資源把6S管理推進(jìn)工作切實持續(xù)地開展起來；

2、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識，6S管理提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，提升自我的管理能力；

3、要不斷完善現(xiàn)場6S管理的體系，提高員工綜合素質(zhì)，6S管理創(chuàng)建安全無憂的一流生產(chǎn)現(xiàn)場，減少故障，降低成本作為目標(biāo)，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障；

  4、作為各單位的中高層管理者，大家要時刻保持著一種長盛不衰的激情、強(qiáng)烈的使命感和好勝心，用創(chuàng)新思維作為指導(dǎo)，帶領(lǐng)我們的員工不斷解放思想，開拓創(chuàng)新；

 5、建立健全的6S管理的考核評價機(jī)制。一個健全的激勵評價機(jī)制，是推動整個管理體系不斷滾動前進(jìn)的動力，同時，也是檢驗管理水平提升程度的標(biāo)準(zhǔn)尺度。

【李柏青總經(jīng)理對6S工作的要求】

1、做6S管理要從細(xì)節(jié)入手，專業(yè)老師輔導(dǎo)；

2、干部帶頭，全員參與，6S不是一個人的事，需要全體成員一起共同參與；

3、樣板區(qū)的6S管理是需要重點(diǎn)改善的區(qū)域，必須打造成標(biāo)桿；

4、服從安排，循序推進(jìn)，不換思想，就換人；

5、現(xiàn)場改善同時，也是人意識，觀念思想的改變；

6、做6S管理要加強(qiáng)溝通，交流，實時了解現(xiàn)場情況；

7、6S管理的其它區(qū)域可以提前做改善，不要被動的等待，提前做也是減少后期工作。

【6S管理誓言的力量】

我宣誓：

       以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個方向”前進(jìn)，為實現(xiàn)公司精益  6S管理標(biāo)桿建設(shè)，我要做到： 

      ★ 互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ★ 

      ★ 細(xì)節(jié)入手，立刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標(biāo)，堅決達(dá)成 ★ 

      ★ 引領(lǐng)革新，追求卓越 ★ 

【團(tuán)隊啟動破冰培訓(xùn)，邊學(xué)邊干，斗志昂揚(yáng)！】

6S管理啟動會結(jié)束后緊接著開始第一個6S管理培訓(xùn)，精卓顧問賀老師在大會議室首次對6個樣板區(qū)組員進(jìn)行了破冰培訓(xùn)，賀老師從6S管理團(tuán)隊組建，企業(yè)開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標(biāo)桿流程方面生動詳實的進(jìn)行講解，授課過程生動簡潔，氣氛活躍，首次破冰培訓(xùn)使團(tuán)隊學(xué)員受益匪淺，對指導(dǎo)過程實踐意義重大。