6月20日下午16：00分，華聯(lián)酒器事業(yè)部精益6S管理“一周一標桿”總結大會在國貿大會議室隆重舉行。會議回顧了6S管理推行一周以來的改善歷程、各樣板團隊團長發(fā)表了一周一標桿改善報告、顧問團隊對樣板區(qū)進行了總結點評、對獲選的優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰、掛靠干部和優(yōu)秀個人代表上臺發(fā)言等。

接著，梁建平總經(jīng)理首先對活動進行了點評，肯定了在老師指導、培訓引路、掛號干部的協(xié)助、建立標準、強化督查等多種措施下，六個團隊終于成功完成了集團的驗收。攻成有我、享受過程、提升自我、感受氛圍。這是工作的過程、較勁的過程、思想洗禮的過程。其次要求酒器6S從6個樣板區(qū)引申到更多的方面，由點到面、整體改變，并且大家要學會尋找問題點、并能解決。需要狠抓落實，確保6S穩(wěn)步長期推進，推進網(wǎng)格化管理。

而后，張總從外部環(huán)境以及6S的重要性上肯定了6S精益管理工作，并以6S為基礎，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)，要求人和事，做到從一而終、上下同心、雷霆萬鈞。

6月20日.上午08:30分，"一周一標桿”樣板區(qū)現(xiàn)場驗收活動按時進行。集團公司領導丁學文總裁、張平副總裁和集團高管人員在6S管理酒器事業(yè)部推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，先后到達酒器二分廠辦公室區(qū)、二分廠半自動滾壓二線、二分廠檢瓷一線、二分廠.上釉四線、二分廠窯爐區(qū)、二分廠制釉區(qū)進行現(xiàn)場驗收活動。各樣板區(qū)掛靠干部、團長、書記員以及所有成員對公司領導親自驗收表現(xiàn)出了熱烈的歡迎，丁總、張總等領導在驗收過程中認真聽取了每一位樣板區(qū)團長的工作匯報及及改善亮點，對各樣板區(qū)的現(xiàn)狀給予了充分的認可，肯定了大家在一周內辛勤努力的付出，-分耕耘、-份收貨。一周一標桿不是結束，正是萬里長征邁出非常堅定的一步。張總給各樣板區(qū)進行了評分并頒發(fā)了樣板區(qū)合格證，6個樣板區(qū)全部驗收通過，并且制釉區(qū)和檢瓷1線分別為91.6和90.8分。