精細化管理啟動大會：

為深入推進集團公司“精細化”管理專項工作，3月11日上午，錦原鈾業(yè)召開了2022年“精細化管理”啟動大會，對公司2021年精益管理取得的成效進行了全面總結(jié)，分析了工作存在的問題，全面啟動了公司2022年度“精細化管理”工作。會議由公司副總經(jīng)理劉再道主持，公司總經(jīng)理羅春梧參加會議并講話，外聘顧問老師、中層以上干部以及班組長參加會議。

會議強調(diào)，公司自2017年引進6S管理、五星班組建設(shè)等先進管理理念以來，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善，五星班組建設(shè)成效顯著，安全環(huán)保管理水平加速提升，為錦原鈾業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標、硬巖標桿礦井建設(shè)等方面提供了助力。

會議要求，一是要深刻認識開展精細化管理的重要性和必要性，要明確不斷深入開展精細化管理是響應(yīng)集團公司2022年“精細化管理年”工作部署，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標和完成安全環(huán)保重點工作任務(wù)、守牢安全環(huán)保底線、打造地下硬巖鈾礦標桿的重要手段和必然要求；二是各單位、部門要結(jié)合上級要求及各單位、部門重點工作任務(wù)，制定精細化管理實施方案；三是要做好精細化管理的宣傳推廣，多平臺渠道培訓(xùn)宣傳，提高全體員工對精細化管理的了解與認同，充分調(diào)動員工積極性；四是進一步加強精細化管理團隊建設(shè)，培養(yǎng)一批擁有豐富精細化管理理論知識和思維意識的隊伍；五是完善監(jiān)督考核機制，促進精細化管理常態(tài)化運行。

精細化思維正在生根，精細化團隊日益壯大，讓我們?nèi)w員工解放思想，積極進取，對標先進，精益求精，努力把公司精細化管理持續(xù)推向新臺階，為建設(shè)錦原鈾業(yè)更加美好的明天努力奮斗！