去年5月，萬邦德·棟梁鋁業(yè)正式推行精益6S管理，經(jīng)過將近1年時(shí)間的運(yùn)作，生產(chǎn)車間、辦公大樓的6S管理究竟成效如何？今天上午，公司常務(wù)副總胡詩欽、公司6S推進(jìn)辦季雷敏和6S管理項(xiàng)目顧問匡宇老師共同對(duì)辦公大樓的6S管理工作進(jìn)行了階段性的驗(yàn)收。

1、辦公室精益6S管理驗(yàn)收

胡總、匡宇老師等人來到每個(gè)辦公室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從辦公桌到文件柜，每一處細(xì)節(jié)都要進(jìn)行考核，對(duì)于合格的6S工作，胡總現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了肯定，驗(yàn)收完畢后，胡總現(xiàn)場(chǎng)為合格部門簽發(fā)了驗(yàn)收合格證。

2、表彰總結(jié)

至此，本次精益6S管理階段性驗(yàn)收工作全部結(jié)束，經(jīng)過胡總、匡老師的打分，各部門得分情況以及獲獎(jiǎng)情況公示如下：

本次辦公室6S活動(dòng)的成功驗(yàn)收是精卓顧問老師與棟梁團(tuán)隊(duì)共同努力的成果，但眼下要放下驕傲，重新出發(fā)，后續(xù)的工作開展才是公司持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，只有將制度、方法及管理邏輯繼續(xù)延續(xù)，才能收獲更好的成績(jī)，才能助力企業(yè)快速、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

匡老師表示:“6S變革，只有開始沒有結(jié)束；后續(xù)工作中有任何解決不了的問題，隨時(shí)可以尋找精卓咨詢的顧問老師協(xié)助，精卓咨詢永遠(yuǎn)是萬邦德棟梁鋁業(yè)忠實(shí)的伙伴?！?/p>