6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

2022年03月21日，公司6S管理項目啟動大會隆重召開。公司總經(jīng)理徐嵐，各部門領(lǐng)導，車間主要責任人，以及重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司6S管理項目推進團隊等人參加了會議，行政辦公室主任蘆國祥主持會議。

啟動大會共十項議程，首先宣讀了推行6S管理項目目的，介紹了公司6S的管理方針、口號以及項目推進獎懲機制，成立了以總經(jīng)理徐嵐為主任、行政辦公室蘆國祥為推進組長，以及6S推進辦公室與執(zhí)行小組等6S推進組織，并明確了各推進組織的工作職責。

會上6S推進委員會對6個樣板區(qū)團隊進行了授牌，匡宇老師對6S管理進行了詳細的培訓講解，他表示，做6S之前要先動動腦、再動手。后面，總經(jīng)理徐嵐作重要講話，對公司全員在推進6S管理工作中的態(tài)度、決心等方面作出了要求。會議結(jié)束之前，全體6S組員進行了宣誓，將全力以赴參與活動，保證完成任務。

總經(jīng)理徐嵐在啟動大會上的講話（摘要）

 首先感謝重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司兩位老師前來指導、6S管理公司也一直在做，落地效果并不明顯、請兩位老師來幫助我們把6S真正落地下去，6S管理實施落地不是一個人的事，需要要橋南大家一起共同的努力才能實現(xiàn)。有句老話“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”，在坐的都是各部門，各車間的責任人，更要做好帶頭作用以身作則、從細節(jié)入手，從每個區(qū)域點點滴滴開始，全員參與發(fā)揮每個人的作用。

6S管理的核心與精髓是人的素養(yǎng)，需要全體橋南人的鼎力支持與高度配合，各部門必須以“零推諉、零延誤”的態(tài)度，“抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量”的決心，不折不扣的執(zhí)行6S推進委員會部署的各項工作任務，使6S管理成為日常工作中的習慣化行為，為橋南的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6S管理誓言的力量：

 以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著“同一個方向”前進，為實現(xiàn)公司精益6S管理標桿建設(shè)，我要做到

★ 互相尊重，團結(jié)協(xié)作

★ 細節(jié)入手，立刻行動

★ 緊盯目標，堅決達成

★ 引領(lǐng)革新，追求卓越

團隊啟動破冰培訓  

邊學邊干，斗志昂揚！

6S管理啟動會結(jié)束后，顧問匡老師們在會議室首次對6個樣板區(qū)全體組員進行了破冰培訓，培訓老師從6S管理團隊組建，企業(yè)開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標桿流程方面生動詳實的進行講解，同時在授課過程中穿插與項目密切相關(guān)的團隊活動——6個樣板組創(chuàng)建各自的團隊名稱和口號，授課過程生動簡潔，氣氛活躍，首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺，對指導過程實踐意義重大。

下午顧問老師就到現(xiàn)場進行實際指導，查看各團隊的整理效果，指出具體意見，幫助團隊答疑解惑，尋求解決辦法。各樣板團隊也對顧問老師提出的問題做了行動計劃，同事們也對各團隊的努力付出表示肯定，并勉勵大家繼續(xù)加油。

只要我們以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神，朝著同一方向前進，就能打造卓越現(xiàn)場，鑄造高效團隊，就能完成6個樣板區(qū)的6S管理任務。團隊必勝！橋南必勝?。。?/p>