思維求變，方法求變｜浙江多元紡織召開精益績效管理啟動大會

2023-02-02

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2023年1月7日，精益管理團隊在浙江多元紡織科技（集團）有限公司二樓會議室召開了精益績效管理啟動大會。

精益管理

本次大會由公司常務(wù)副總王進忠主持，公司總經(jīng)理李柏青、顧問老師，以及各區(qū)域負責人及相關(guān)人員參加了會議；王燈喜老師對項目整體推進計劃及運營要求進行了解讀和總體部署，李總對精益績效管理項目作重要講話，Z后全體參與成員進行了莊嚴宣誓。

精益宣誓

【指標管理知識專題培訓：】

《指標管理制度》發(fā)布

公司于2023年1月5日，結(jié)合績效指標推進計劃，制定了《指標管理會議制度》《指標管理激勵制度》并由李總簽字正試發(fā)行，制度明確了會議運營、組織職能要求，指標達成激勵標準和評價標準。

精益培訓

【精益管理項目推進組織架構(gòu)：】

項目推進組織由領(lǐng)導小組、推進小組、考核小組和各部門組成的執(zhí)行小組組成，領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理李總擔任，副組長由常務(wù)副總王總擔任，每個小組分別設(shè)置組長、專員或指標管理員。

精益研討會

【KPI指標梳理及確定專項研討會：】

2022年12月22-26號分別對各部門負責人級以上進行了首次一對一訪談?wù){(diào)研，2023年1月3-5號進行了各部門指標定義及統(tǒng)計分析，2023年1月7日14:00點，組織21個執(zhí)行小組，領(lǐng)導小組、推進小組、考核小組在行政二樓新會議室與各小組組長對KPI指標項目進行再次確認，明確各項KPI指標數(shù)據(jù)歸口、統(tǒng)計范圍、支持部門、負責人進行確定，并安排了后續(xù)詳細工作安排。

精益管理