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改善回顧,成果分享|華聯(lián)瓷業(yè)開展“精益之旅”第3期交流分享活動

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改善回顧,成果分享|華聯(lián)瓷業(yè)開展“精益之旅”第3期交流分享活動

2023-02-02

【“精益之旅”第3期交流分享活動:】


 12月15日,集團推進辦組織開展了“精益之旅”第3期交流分享活動,活動在華瓷匯十樓會議室舉行。集團辦公室唐日暉總監(jiān)、精卓顧問老師王燈喜、黎明亮,集團推進辦、各事業(yè)部推進辦與分廠推進專員共30余人參加了此次活動。分享交流會由集團推進干事劉來生主持,會議主要圍繞2022年改善歷程回顧、近階段工作總結(jié)、工作心得成果交流分享、專題培訓等方面開展,活動中大家都積極參與討論、分享、交流,現(xiàn)場氛圍濃烈。


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【事業(yè)部工作總結(jié)及經(jīng)驗分享:】


各事業(yè)部推進辦組長就本階段推進情況進行了總結(jié)與反省,對下階段工作制定了相關(guān)計劃,并分享近期改善成果和經(jīng)驗。各推進人員就班前會、5.5.5.維持管理活動、持續(xù)優(yōu)化改善等方面著手分享,通過扎實開展推進工作,管理人員、員工的改善意識持續(xù)提升,現(xiàn)場工作環(huán)境得到了有效持續(xù)的改善,并各自分享了所屬單位的改善亮點,會有去實地進行相應(yīng)學習與探討。同時各推進辦提出了本階段推進過程中的主要問題點,大家踴躍發(fā)言,給與建議支持。


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【專題培訓-管理意識分享:】


經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)結(jié)束后,顧問王燈喜老師為現(xiàn)場與會人員進行了一場“管理意識分享”專題培訓。目的是為了打通推進專員通往精益人才的成長渠道,打造有靈魂的推進辦,讓我們內(nèi)部的“精益之旅”獨具特色!


 一是優(yōu)秀不是標準,而是比例。優(yōu)秀是動態(tài)的,是一如既往的努力,也是一種可以持續(xù)保持的習慣。


二是以終為始,行穩(wěn)致遠。理解公司愿景的含義,從精益角度著手,以現(xiàn)階段成果和標準為起點,持續(xù)堅持,穩(wěn)固推進,不斷提升,精益的推行必然會保持良性發(fā)展。


三是思想與態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。要做到專心研究與專心不移,時刻提醒自己要:想清楚,講清楚,寫清楚,做清楚,并牢記于心。


四是企業(yè)精益管理變革是“一把手工程”。必須建立一種良性的上行下效模式,而高層領(lǐng)導人尤其重要,因為員工都是看管理者怎么做的,一把手不改變,一把手不徹底融入改善進程,會直接影響精益轉(zhuǎn)換的效果。


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【集團推進辦唐日暉總監(jiān)講話:】


專題培訓結(jié)束后,集團推進辦組長唐日暉總監(jiān)作了總結(jié)講話。他指出從5月17日集團啟動精益6S管理項目到現(xiàn)在已經(jīng)將近七個月的時間。一周一標桿是很全身心投入的時候,意識決定人的行動,思路決定成功,我們要有反思心態(tài)。精益6S工作對大家個人能力的成長有沒有好處?精益6S活動對公司對企業(yè)有沒有價值?答案是肯定的,是正向的。6S對每個人的工作成果乃至企業(yè)的發(fā)展都有必要的聯(lián)系。


 一、如何做好精益6S:1、意識:意識分為管理意識與員工自身的執(zhí)行意識,執(zhí)行意識是靠管理意識去推動的,眾口一詞、眾人一事。2、習慣:習慣養(yǎng)成是標準提升的過程,6S是無法閉環(huán)的,它是持續(xù)向上的現(xiàn)象,同時也要遵從自然規(guī)律,既不拔苗助長,也不放縱自由。


 二、要理解精益6S的各個階段:1、做好環(huán)境的6S:一周一標桿必須做到紅旗不倒,做到可復制、可參照,做好管理賞罰分明。2、做好精益的6S:通過結(jié)果導向到精益的過程中,做好每一個作業(yè)過程中的細節(jié),持續(xù)改善。做好有價值的6S,掌握科學的工具和方法。


同時有幾點要求希望大家銘記:1、放開思維去想,并且把精益6S導向到如何提升到本單位的績效成果上去,精益的范疇不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生一塵不染,這僅僅是基礎(chǔ)。2、放下包袱講,只要目的正確,思想健康,要求準確,結(jié)果正向都可以,要有所堅持,有所導向,有所個性。3、放開手腳去干,精益6S是開放的平臺,是所有人通往精益人才的成長渠道。希望所有人能進一步明確我們做精益6S的目的和意義,去證明它的價值,并且獲取個人提升的價值。


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【優(yōu)秀干事評比:】


精益優(yōu)秀干部表彰


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