【2022年總結(jié)：】

不知不覺(jué)，精益管理已實(shí)行4個(gè)多月了，客倫的2022也開(kāi)始落下帷幕。在2023年元月6號(hào)-7號(hào)，課題組總結(jié)加23年目標(biāo)分解會(huì)議如期召開(kāi)。在會(huì)議上，客倫總經(jīng)理劉總呈現(xiàn)了在過(guò)去的一年里客倫的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，并對(duì)23年的目標(biāo)作了詳細(xì)的規(guī)劃和分解，每一項(xiàng)指標(biāo)都落在了相應(yīng)的成員身上，人人有指標(biāo)，人人有奮斗的方向，就大方向而言，客倫的2023年，是目標(biāo)明確的一年。

【2023年工作的前期蓄力：】

精益老師本次過(guò)來(lái)輔導(dǎo)，主要是為工廠的2023年工作做準(zhǔn)備，定基調(diào)。幫助大家梳理2023年的工作重點(diǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成路徑。

【車間6S管理培訓(xùn)：】

為讓員工能高效、方便的作業(yè)，對(duì)物品能易取易放易管理；讓管理者能創(chuàng)造讓員工易于遵守的現(xiàn)場(chǎng)，快速把握現(xiàn)場(chǎng)狀況；同時(shí)讓客戶放心、信任，車間和辦公室將在今年推行6S管理。工作從1月8號(hào)就開(kāi)始了，首先從整理做起，先打造一個(gè)示范點(diǎn)，再逐步推廣，循序漸進(jìn)。

【23年目標(biāo)規(guī)劃分解與指導(dǎo)：】

精益肖老師對(duì)于各位成員的23年目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)中，幫大家將整體工作指標(biāo)和工作重點(diǎn)進(jìn)行了梳理，課題組成員們?cè)俑鶕?jù)目標(biāo)分解達(dá)成路徑。