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6S管理之定義再認識 。6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
6S管理之間的關(guān)系:
"6S"之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
6S管理的對象:
1、人:對員工行動品質(zhì)的管理
2、事:對員工工作方法,作業(yè)流程的管理
3、物:對所有物品的規(guī)范管理
6S管理的精髓:現(xiàn)場管理精髓:責(zé)任到人,人人有事管,事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題,
6S管理的基本內(nèi)容:
6S管理-整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
6S管理-整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
6S管理-清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S管理-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6S管理-安全(SECURITY)--重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S管理對企業(yè)的定位:
企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性:
6S管理指要制定一個標(biāo)準,然后將其不斷復(fù)制,使運作成本化,團隊力量化。
企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn),不像一個人做生意可以單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊,被子要疊成豆腐塊,踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步,平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時,將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的z大化。
6S在企業(yè)的持續(xù)推行,也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)
員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣,一種本能的自然反應(yīng),只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法,不溫習(xí),功夫就會退,唱歌的人要練嗓子,不練聲音就會干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩,踏踏實實的進行基本管理的修煉。
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