6S與全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系？都知道6S管理對(duì)企業(yè)非常的重要，那6S與全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系呢？6S管理是工廠管理的基礎(chǔ)，有好的6S管理，會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有好的促進(jìn)作用，同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)管理的提升需求也需要有一個(gè)好的6S管理作依托。相當(dāng)于6S管理與質(zhì)量管理是一個(gè)相互依存的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施6S管理可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。那下面我們就詳細(xì)看看6S與全面質(zhì)量管理之間的聯(lián)系吧？

全面質(zhì)量管理的重要性：

全面質(zhì)量管理的運(yùn)用可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量目標(biāo)朝著更高的方向發(fā)展。

全面質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)手段的運(yùn)用,改善了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,先期降低了失敗成本及后續(xù)因產(chǎn) 品設(shè)計(jì)問題而引發(fā)的一系列成本優(yōu)化。

全成質(zhì)量管理的運(yùn)用,加速成了生產(chǎn)流程,使流程加優(yōu)化簡潔。

全面質(zhì)量管理的深入開展,鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

6S與全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系？　

1、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/3352.html' target='_blank' class='key_tag'>質(zhì)量管理體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理，一般說來經(jīng)過個(gè)月的推行，6S管理活動(dòng)會(huì)不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開花結(jié)果。

在全員的參與下，工作現(xiàn)場(chǎng)地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動(dòng)優(yōu)秀的人和事以及目標(biāo)口號(hào)，員工們能處處感覺到6S管理活動(dòng)的氣勢(shì)，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，6S管理活動(dòng)取得了階段性成果后，開展質(zhì)量管理會(huì)水到渠成。

因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行、認(rèn)證等5個(gè)階段、19個(gè)步驟與推行6S管理活動(dòng)相似，但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高，6S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促使0質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的形成

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)仍需用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在慣標(biāo)過程中的作用。企業(yè)如果沒有對(duì)原有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、分類、標(biāo)識(shí)，那么質(zhì)量管理將是一個(gè)空殼，無法起作用;企業(yè)如果沒有加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平的提高，　那么質(zhì)量管理活動(dòng)將無法有效展開，也將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠確保質(zhì)量管理體系建設(shè)持之以恒

企業(yè)如果沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是提升人的品質(zhì)、去除馬虎之心的良藥，其目的是提高人的素養(yǎng)水平。而“人”也是質(zhì)量管理體系中重要的因素，只有人的素質(zhì)水平的提高，才能確保質(zhì)量管理體系建設(shè)的長期性、持久性。

4、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠避免質(zhì)量管理體系建設(shè)的效果不理想

企業(yè)通過6S創(chuàng)建，使“人”形成的良好的工作作風(fēng)將有利于企業(yè)杜絕體系實(shí)施過程中“臨時(shí)抱佛腳”的情況，避免出現(xiàn)體系建設(shè)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺(tái)、第四年認(rèn)證重來。因此以6S管理工作為重要抓手，勢(shì)必將有序、有效地推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)程。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！