精益生產(chǎn)之可視化管理。可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。而精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”那下面我們就來看看精益生產(chǎn)與可視化管理吧？

可視化管理：

可視化管理，一句話解釋：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。

一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標(biāo)志，行業(yè)安全標(biāo)志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導(dǎo)等。

可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。

可視化標(biāo)準(zhǔn)，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設(shè)計輸出，用規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現(xiàn)可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)化

精益生產(chǎn)：要知道改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。

(1)從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。

(4)有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括目標(biāo)和細(xì)化到各個階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

精益生產(chǎn)是現(xiàn)代制造業(yè)走向智能化的基礎(chǔ)，要想獲得足夠的市場競爭力，我們就需要去推行精益生產(chǎn)，但推進(jìn)的步驟與方法，需要我們很好地來規(guī)劃。因為精益生產(chǎn)理念下的可視化管理可以幫助企業(yè)管理人員對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行更加科 學(xué)化的分配與安排。

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