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贛州精益生產(chǎn)管理咨詢,就選精卓咨詢都知道精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
精益生產(chǎn)還將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類:增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費,并提出生產(chǎn)中的七種浪費(Muda),實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來,人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明,物資從進廠到出廠,只有10%的時間是增值的,精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。那么下面我們就來看看贛州精益生產(chǎn)管理吧?
企業(yè)推行贛州精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢:
1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式
2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)
3、精益生產(chǎn)管理提高員工責任意識
4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓手段多樣化
5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制
6、精益生產(chǎn)管理使組織結(jié)構(gòu)精益化
精益生產(chǎn)管理意義:
精益生產(chǎn)價值確定:
企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客,精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程,識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動,不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客,實現(xiàn)顧客需求的有效滿足。
精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費:
精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費,要求促進停滯物流轉(zhuǎn)運行,跟不上進度的果斷摒棄,各增值活動流動起來,強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式,往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流,造成大量浪費,如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風險等等。
精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費:
精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費,應(yīng)以需求拉動原則準時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客(包括下游工序)的需求投入和產(chǎn)出,使顧客能在需要的時間得到需要的產(chǎn)品,如同在超市的貨架上選取所需要的東西,而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接,消除了過早、過量的投入,而減少了大量的庫存和在制品,大幅壓縮了生產(chǎn)周期。
精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流:
精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流,采用JIT(準時化)、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動,并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程,其改進結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘,以及企業(yè)活力的不斷增強。
精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善:
精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善,改善是以需求為基礎(chǔ)的,要求工作人員并不只做會做的事,更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn),成為改善者而不是被改善者,對于被改善的事件徹底追究事件真相,改善設(shè)備之前先進行員工作業(yè)改善,保證其對改善的適應(yīng)性,而在改善方案確定之后,首先確認安全和質(zhì)量,否則改善也將成為一種浪費。
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