南昌精益生產(chǎn)管理咨詢。就選精卓咨詢，專業(yè)從事精益生產(chǎn)咨詢,精益生產(chǎn)管理咨詢的精益生產(chǎn)咨詢公司,精益生產(chǎn)管理咨詢公司;為您企業(yè)量身定制精益生產(chǎn)咨詢,精益生產(chǎn)管理咨詢方案; 世界500強工作經(jīng)歷專職團隊,入廠咨詢,全面提升企業(yè)管理水平,助推企業(yè)變革!敢于為企業(yè)承諾效果!精益生產(chǎn)咨詢公司落地咨詢機構(gòu):駐場輔導(dǎo)+培訓(xùn).

南昌精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制

6、精益生產(chǎn)管理使組織結(jié)構(gòu)精益化

要知道精益生產(chǎn)管理將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉(zhuǎn)運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。

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