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精益生產(chǎn)管理咨詢能對(duì)公司產(chǎn)生什么作用和效益。淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述:很多企業(yè)都在實(shí)施精益生產(chǎn)管理,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/blxl018/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心,使公司以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng),縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理咨詢能對(duì)公司產(chǎn)生什么作用和效益呢?
精益生產(chǎn)管理的作用及效益:
1、精益生產(chǎn)管理能降低庫(kù)存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。有很多的公司在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味的要求下面降低庫(kù)存,結(jié)果可想而知,成本不但沒(méi)有降低反而急劇上升,于是就以此說(shuō),精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司,這種誤解是需要極力避免的。
2、精益生產(chǎn)管理能提高效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,而不是提高局部的部門(mén)的效益,為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T(mén)的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中,流程管理很重要。流程管理好了,對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。
3、精益生產(chǎn)管理能建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變
建立無(wú)間斷流程,將流程當(dāng)中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間,從而快速應(yīng)變客戶的需要,這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)輔導(dǎo)是很重要的。
4、精益生產(chǎn)管理能消除八大浪費(fèi)
公司中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力,只有從根本上消除這些,那么公司就會(huì)快速發(fā)展起來(lái)了。
5、精益生產(chǎn)管理能讓產(chǎn)品全過(guò)程高質(zhì)量生產(chǎn)
質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì)。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程。
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)輔導(dǎo)能達(dá)到零庫(kù)存生產(chǎn),這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產(chǎn)周期。同時(shí)成品庫(kù)存與制造成本都很低。由于是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),嚴(yán)格按需要投產(chǎn),成品庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式庫(kù)存水平的1/4。零庫(kù)存的目標(biāo)與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。
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