江西精益生產(chǎn)管理咨詢哪家好？制造環(huán)節(jié)的薄弱使得品質(zhì)不良浪費發(fā)生嚴重，客戶投訴越來越多，甚至退貨，賠錢；生產(chǎn)效率低下，交貨期無法保障，訂單損失嚴重；成本浪費驚人，利潤越來越來越低。這些問題導(dǎo)致企業(yè)的困境雪上加霜，甚至面臨著生死存亡。企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型升級，通過內(nèi)部的管理升級，學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)技術(shù)，建立精益生產(chǎn)運營模式，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為競爭優(yōu)勢和盈利支點，才能更好應(yīng)對市場的競爭。那企業(yè)如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？江西精益生產(chǎn)管理咨詢公司哪家好呢？

精卓咨詢的精益生產(chǎn)管理咨詢十分不錯，”精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標(biāo)的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國！精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大等等。

什么是精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)是在不增加企業(yè)成本的前提下，在企業(yè)原有基礎(chǔ)上去優(yōu)化和提升。精益生產(chǎn)是一個好的管理模式，要借鑒，但不能照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)的模式；一個企業(yè)精益化的程度取決于企業(yè)的規(guī)模，一定要量身定做，做精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是實現(xiàn)：高效率、高品質(zhì)、低成本，做到這三點就是適合企業(yè)的好模式。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費、降低成本的有效的一種生產(chǎn)管理方式。    

江西精益生產(chǎn)管理作用：                            

①降低公司庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

②消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

③建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點對于精益生產(chǎn)輔導(dǎo)是很重要的。

④注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

⑤精益供應(yīng)鏈

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！