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昆明精益生產(chǎn)管理咨詢,就選精卓咨詢都知道精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
精益生產(chǎn)還將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類:增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi),并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)(Muda),實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái),人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛。研究表明,物資從進(jìn)廠到出廠,只有10%的時(shí)間是增值的,精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。
那么下面我們就來(lái)看看昆明精益生產(chǎn)管理吧?
企業(yè)推行昆明精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì):
1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式
2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)
3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識(shí)
4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化
5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制
6、精益生產(chǎn)管理使組織結(jié)構(gòu)精益化
昆明精益生產(chǎn)管理意義:
精益生產(chǎn)價(jià)值確定:
企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客,精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng),不將額外的花銷(xiāo)轉(zhuǎn)嫁給顧客,實(shí)現(xiàn)顧客需求的很有效滿足。
精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi):
精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi),要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行,跟不上進(jìn)度的果斷摒棄,各增值活動(dòng)流動(dòng)起來(lái),強(qiáng)調(diào)的是不間斷地價(jià)值流動(dòng)。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式,往往阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流,造成大量浪費(fèi),如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。
精益生產(chǎn)認(rèn)為過(guò)早過(guò)量均是浪費(fèi):
精益生產(chǎn)認(rèn)為過(guò)早生產(chǎn)、過(guò)量生產(chǎn)均是浪費(fèi),應(yīng)以需求拉動(dòng)原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。需求拉動(dòng)就是按顧客(包括下游工序)的需求投入和產(chǎn)出,使顧客能在需要的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品,如同在超市的貨架上選取所需要的東西,而不是把用戶不太想要的東西強(qiáng)行推給用戶。拉動(dòng)原則由于生產(chǎn)和需求直接對(duì)接,消除了過(guò)早、過(guò)量的投入,而減少了大量的庫(kù)存和在制品,大幅壓縮了生產(chǎn)周期。
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