陶瓷機械廠精益管理如何做？“通常說的精益生產(chǎn)管理就是一種控制浪費、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運作效益明顯改善的一種管理模式。 精益生產(chǎn)管理主要強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力?！蹦?a href='http://atiycd.cn/news/3610.html' target='_blank' class='key_tag'>陶瓷機械廠精益管理如何做呢？

陶瓷機械廠精益管理如何做？

1、精益生產(chǎn)管理標準化與工作創(chuàng)新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

2、精益生產(chǎn)管理尊重員工，給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。要知道精益的企業(yè)雇傭的是“一整個人”，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手”。

3、精益生產(chǎn)管理滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風，以贏得顧客的尊敬。

4、精益生產(chǎn)管理精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道:你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的。當你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己。

5、精益生產(chǎn)管理“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。當錯誤發(fā)生時，并不責罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個體驗中學到的知識。這與很多國內(nèi)企業(yè)動不動就罰款的做法是完全不同的——絕大部分問題是由于制度流程本身造成的，懲罰個人只會使大家千方百計掩蓋問題，對于問題的解決沒有任何幫助。

6、精益生產(chǎn)管理團隊工作

在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務(wù)，團隊的力量是很強大的呢。一個企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

以上就是對陶瓷機械廠精益管理的介紹了，要知道精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即: Just In Time(JIT)，旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品".因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。其核心追求以下兩個方面:第一，追求零庫存。精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括"看板"在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

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