數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)。“數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車間是數(shù)控技術(shù)專業(yè)數(shù)控車、數(shù)控銑方向的實(shí)訓(xùn)場所,是生產(chǎn)性加工實(shí)訓(xùn)場地,主要承擔(dān)企業(yè)來料加工和師生生產(chǎn)性實(shí)習(xí)?！?都知道數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間對制造業(yè)企業(yè)來講十分的重要，那么數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)該如何做呢？我們怎樣保持?jǐn)?shù)控實(shí)訓(xùn)車間的基本功能呢？如何保養(yǎng)維修好車間管理呢？如下：

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間管理問題：

1、設(shè)備資源管理：數(shù)控車間有大量高價值的機(jī)床設(shè)備，如何有效管理和控制這些資源是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

2、質(zhì)量控制：數(shù)控車間要求高精度、質(zhì)量一致性，因此質(zhì)量控制是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

3、節(jié)能減排：數(shù)控車間加工的產(chǎn)品成本比較高，因此節(jié)能減排是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

4、技術(shù)管理：數(shù)控車間技術(shù)發(fā)展迅速，如何掌握很新的技術(shù)，并將其科學(xué)有效地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

5、人員培訓(xùn)及管理：數(shù)控車間技術(shù)發(fā)展迅速，職工技能要求更高，因此培訓(xùn)和管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)原則：

不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費(fèi)；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

車間6S管理三分原則：

分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置；

分架管理，貨架標(biāo)識；

分架還要分層管理，分成管理。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理培訓(xùn)：

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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