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精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)

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精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)

2023-03-08

精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)。精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)就選精卓精益管理強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求,其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。歸納起來就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價值實現(xiàn)大化。那精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)帶來什么呢?


我國企業(yè)的精益管理推行:


推行精益管理模式,對于促進(jìn)我國企業(yè)改革有非常重要的意義。首先,精益管理有利于實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變。


一方面精益管理的出發(fā)點就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價值和顧客拉動,而市場經(jīng)濟(jì)的基本動力是用戶的需求。


另一方面,粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否大限度地減少各種形式的浪費,合理利用社會資源,提高國民經(jīng)濟(jì)的整體效益。其次,精益營理有利于企業(yè)運行模式的改革。在國有企業(yè)中,浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品開發(fā)周期長,成功率低,生產(chǎn)過程庫存過大,物資積壓,造成資金沉淀。運用精益管理方法,將有助于企業(yè)改革原有運行模式,消除浪費,使之運轉(zhuǎn)起來。


第三,精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實施,發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是國有企業(yè)改革的一個重要戰(zhàn)略,企業(yè)集團(tuán)往往由處在生產(chǎn)過程上、中、下游的一組企業(yè)形成,如果在企業(yè)集團(tuán)中運用精益管理,則使每一個企業(yè)之間相互協(xié)作關(guān)系更和諧、更緊密,使每個企業(yè)都減少庫存,提高資金效率,社會資源浪費會大大減少。


努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益管理的重要的內(nèi)容。由顧客確定產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu):


1.精益管理-產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)的涵義。


產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)即產(chǎn)品價值的組成、比例及其價值流程,即某種產(chǎn)品所提供的各種利益、支出及其比例關(guān)系以及價值的實現(xiàn)過程。產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)就是要確定企業(yè)的某一種產(chǎn)品具體提供給顧客那些具體的利益,每種利益的數(shù)量;還要確定顧客購買產(chǎn)品的各種支出,各種支出的數(shù)量;各種利益、支出之間是一種什么樣的聯(lián)系;各種利益和支出是按照什么樣的流程來實現(xiàn)產(chǎn)品價值的。


精益培訓(xùn)


2.精益管理-產(chǎn)品價值結(jié)構(gòu)由顧客確定。


在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)社會的背景下,由于高素質(zhì)的人才、低成本的信息,先進(jìn)的技術(shù)、成熟的管理模式、顧客的強(qiáng)勢購買力等等外部環(huán)境因素,企業(yè)已具有了經(jīng)濟(jì)的滿足顧客多樣化需求的社會條件。


變“成批移動”為“單件流動”:


1、精益管理-成批移動與單件流動的概念。


成批移動就是在制品成批的在各工作地加工,并按工藝流程成批的經(jīng)過各工作地移動。成批移動源于成批生產(chǎn),成批生產(chǎn)是周期性的成批的輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。在成批生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)具有重復(fù)性,產(chǎn)品品種較少,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量較多,形成多品種周期性的輪番生產(chǎn)的特點。


2.精益管理-將“成批移動”變?yōu)椤皢渭鲃印薄?/p>


事實上如果產(chǎn)品按從原材料到成品的過程連續(xù)來生產(chǎn)的話,即單件流動,工作能更好、更有效地完成。在單件流動中,因為在每個工段中各工序銜接在一起,前工序做完一個在制品,就可立即“流”到下一工序繼續(xù)加工,所以工序間幾乎沒有搬運距離,也沒有在制品,因此在制品數(shù)量可以大幅度降低,生產(chǎn)空間也跟著減少了。


精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)很大化。


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