廊坊7S管理咨詢公司。廊坊7S管理咨詢公司選精卓7S管理可以為企業(yè) 提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。那廊坊7S管理咨詢公司如何選呢？

廊坊7S管理咨詢公司選精卓，精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界700強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越

【導入7S管理的時機】: 

現(xiàn)場管理7S臟亂差、安全隱患多；

成本無法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動大；

人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難；

浪費嚴重影響目標，參觀體驗差影響訂單成交

精卓7S管理如何培訓？

【7S管理項目名稱】:  5S|6S|7S；

【7S管理輔導方式】：實地診斷+現(xiàn)場培訓+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

【7S管理輔導時間】：3~7個月以上( 駐廠式 輔導);

【7S管理服務(wù)特色】:  打造具有競爭力的制造現(xiàn)場;

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效！ 

【精卓7S管理服務(wù)特色】

1).7S管理三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).7S管理227法則：調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導70%；

3).7S管理現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).7S管理人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在7S管理上建立長效機制；

7).7S管理效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

以上就是對廊坊如何選7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的7S管理咨詢公司并不難，選擇7S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過7S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！