護(hù)理管理如何運(yùn)用6S管理呢?6S在現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念和方法是非常有效的。6S管理功能是以提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使員工的工作場(chǎng)所保持清潔和秩序，并且把重點(diǎn)放在了預(yù)防上面，要確保安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的紀(jì)律的文化，隨著公司的不斷發(fā)展擴(kuò)大，要以更加有效率的管理方法來管理整個(gè)公司，提高員工的工作效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那護(hù)理管理是如何做好6S管理培訓(xùn)的呢？

護(hù)理6S管理培訓(xùn)推行步驟：

⑴決策——誓師大會(huì)；

⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦；

⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>；精確管理>；精益管理　制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具。

6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。它可以幫助企業(yè)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律性和不怕困難的精神。執(zhí)行6S管理不是一陣風(fēng)，不是追求管理潮流，6S管理也不過時(shí)。

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