生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)如何做？6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作，只要開展好企業(yè)的6S管理工作以后，再來(lái)開展其他的管理工作就會(huì)變得非常輕松，也有了一定的基礎(chǔ)，開展好企業(yè)的6S管理工作，會(huì)使得員工們的素質(zhì)都得到提高，工作面貌也得到不錯(cuò)的改善。那生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理做到位，至少可以得到這三個(gè)好處：

1、節(jié)約時(shí)間

在一個(gè)雜亂無(wú)章的工作場(chǎng)所工作，員工要花費(fèi)更多的時(shí)間，意味著企業(yè)要花費(fèi)更多的資金，并且還可能引起客戶的不滿。實(shí)施6S是改變現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單、具成本效益的方法。

2、奠定基礎(chǔ)

6S是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的工作場(chǎng)所一直是雜亂無(wú)章的，如果沒有具備6S管理知識(shí)，就算企業(yè)嘗試改進(jìn)流程也是無(wú)力的，因?yàn)楦静恢栏咝У墓ぷ鲌?chǎng)所應(yīng)該是個(gè)什么樣子。

3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可能讓員工處于不安全的工作環(huán)境中，比如堆放的物品堵塞了消防通道，滅火器數(shù)量不夠，或者是沒有按照要求穿戴防護(hù)服等等。這些都會(huì)使員工處于危險(xiǎn)之中，也會(huì)讓企業(yè)面臨著處罰。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)

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