6S管理培訓(xùn)中心。為進(jìn)一步營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的辦公環(huán)境、工作環(huán)境，提高護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升醫(yī)院護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，全面推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。近日，許昌市立醫(yī)院健康管理中心組織開展了以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”管理專項(xiàng)講座，由此拉開了健康管理中心“6S”管理專項(xiàng)活動(dòng)的序幕。

6S管理培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)：

6S管理-整理：施工物料應(yīng)存放在制定地點(diǎn)，保持整齊有序。

6S管理-整頓：電線應(yīng)妥善架置，避免在地上拖拽受損，以防觸電以外。

6S管理-清潔：木板上的釘子及其他尖銳物品應(yīng)盡早清除，以免刺傷員工。施工過(guò)程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清走，不遺留積存，總電箱應(yīng)有漏電斷路器，防水插座和電路圖，每個(gè)開關(guān)必須有清整的標(biāo)示，方便員工辨認(rèn)，以免誤操作。施工完畢徹底清理現(xiàn)場(chǎng)。

6S管理-規(guī)范：保持清理潔凈對(duì)以上整理整頓清潔的各項(xiàng)要求，做到每個(gè)班制度化、養(yǎng)成習(xí)慣。

6S管理-安全：所有樓邊必須架設(shè)穩(wěn)定護(hù)梯設(shè)施，避免工人從高處墜落，工人應(yīng)佩戴安全帽，以減低高空墜物的傷害。

6S管理-素養(yǎng)：工地內(nèi)自覺(jué)不穿著涼鞋，應(yīng)穿著安全鞋以減低足部傷害。工人可使用一些簡(jiǎn)易的器械輔助設(shè)施，以減少傷害及節(jié)省人力。

6S管理培訓(xùn)中心：

一“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

三“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

四“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說(shuō)明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí)，以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

五“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí)，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

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