關(guān)于企業(yè)來說，6S辦理在任何年代都是極其重要的道具（假如你還不明白6S是什么意思)。可是近，6S辦理又再一次受到了世人的重視。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：
一、現(xiàn)場作業(yè)者發(fā)作了改變
二、外部環(huán)境發(fā)作了巨大改變。
一方面，2004年日本政府對制作職業(yè)就業(yè)派遣禁令的免除，以及二戰(zhàn)后出世的;團塊世代;（日本在二戰(zhàn)后1947;1949年之間嬰兒潮年代的出世者，在這三年中共有805.7萬人出世，他們是日本戰(zhàn)后重建的主力軍，也被尊奉為日本現(xiàn)代經(jīng)濟、文化、價值觀的締造者。;編者注）許多退休引起的;2007年問題;都成為現(xiàn)場作業(yè)者發(fā)作改變的重大誘因。在正式職工不斷削減的背景下，小時工、短期工、外籍職工、代理公司的職工等各種各樣的人員在作業(yè)現(xiàn)場輪換著作業(yè)。嫻熟作業(yè)者的削減不僅使現(xiàn)場出產(chǎn)效率下降，由此發(fā)作的模范帶頭作用的下降更會對企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)作嚴(yán)重影響。近各職業(yè)的“召回門;事件的添加與此不無關(guān)系。6S現(xiàn)場辦理是施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根底地點。隨著上述作業(yè)者發(fā)作的改變，6S辦理的重要性也更加凸顯。
另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在發(fā)作著改變。出產(chǎn)全球化盡管不是現(xiàn)在才開始的，但以我國為中心的出產(chǎn)模式不僅在成本上，近更是在質(zhì)量上成為日本的威脅。為了習(xí)慣變種變量出產(chǎn)、產(chǎn)品換代周期的縮短、技術(shù)革新等各種改變，企業(yè)有必要具有靈活機動的出產(chǎn)體系。而6S辦理正是構(gòu)筑這種出產(chǎn)體系的根底，受到重視也可以理解為順應(yīng)年代潮流之舉吧。

1、下降成本6S辦理在下降出產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節(jié)省許多寶貴的時刻，下降工時，進步作業(yè)效率，削減不良品的產(chǎn)出，防止出產(chǎn)場所的糟蹋，進步利用率，削減物品的庫存量，防止故障發(fā)作，進步設(shè)備運行效率等。
2、保障質(zhì)量6S辦理倡議職工從小事做起，認(rèn)真作好每一件事，產(chǎn)質(zhì)量量正是這些與產(chǎn)品相關(guān)的各項作業(yè)質(zhì)量的總和，假如每個職工都養(yǎng)成干事認(rèn)真的習(xí)慣，產(chǎn)質(zhì)量量自然有保障。
3、準(zhǔn)時交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產(chǎn)周期的各種因素，出產(chǎn)周期就會大大縮短。
4、進步作業(yè)效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時刻去尋找，職工處在一個美麗的環(huán)境中，作業(yè)起來心情愉快，出產(chǎn)效率自然會進步。
5、確保安全環(huán)境整齊干凈，通道曉暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發(fā)作。
6、進步職工素質(zhì)6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，職工對自己的作業(yè)更愿意支付愛心和耐心。
7、團隊建造亮堂、清潔的作業(yè)場所，需求職工親自動手進行改進，對團隊取得的成果，會更有成就感，營建出現(xiàn)場全體人員進行改進的氣氛。
8、良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會認(rèn)為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會在約定交貨期內(nèi)完結(jié)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是添加定貨