6S及目視化辦理是現(xiàn)代化企業(yè)根底的現(xiàn)場辦理方法，它的推動(dòng)不僅僅是展示企業(yè)根底辦理的“名片”，更是提升現(xiàn)場辦理水平消除現(xiàn)場浪費(fèi)的佳途徑。
“現(xiàn)場6S辦理總是簡單問題頻繁的重復(fù)的發(fā)生”，“擬定的推廣機(jī)制無法繼續(xù)履行”，“沒有能夠繼續(xù)推動(dòng)的人才可用”這些都是在推廣6S及目視化辦理時(shí)困擾企業(yè)的問題。
根據(jù)“樹立可繼續(xù)推動(dòng)的6S辦理系統(tǒng)”的方針，結(jié)合傳統(tǒng)的6S推動(dòng)方法，我們更注重營建全員參加的氛圍以及培育企業(yè)自主推動(dòng)的人才，改善的范疇包括：
1.完全改善現(xiàn)場6S環(huán)境：
·現(xiàn)場完全的收拾活動(dòng)，優(yōu)化布局整合空間，提升現(xiàn)場空間利用率；
·擬定現(xiàn)場“三定”及目視化辦理規(guī)范，提升現(xiàn)場辦理水平；
·打掃責(zé)任區(qū)及規(guī)范的擬定，自查互查機(jī)制樹立，推動(dòng)繼續(xù)辦理；
·開展“虛驚事情”提案活動(dòng)，完善安全巡查制度，將基層安全辦理做到實(shí)處；
2.營建全員參加繼續(xù)改善氛圍：
·全員參加、全區(qū)域覆蓋的紅牌作戰(zhàn)；
·現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌全員手動(dòng)DIY活動(dòng)；
·6S問題曝光臺(tái)、6S之星評選等機(jī)制樹立；
· 精益6S知識(shí)競賽，“改善提案”發(fā)表，提升職工參加度；
3.幫助企業(yè)樹立繼續(xù)自主推動(dòng)的6S辦理系統(tǒng)
·輸出6S目視化規(guī)范手冊；
·樹立自查互查及評比機(jī)制；
·樹立企業(yè)KPI導(dǎo)向的6S點(diǎn)評系統(tǒng)；
·專項(xiàng)培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)踐的方法培育推動(dòng)人才；
·樹立“現(xiàn)場效果+項(xiàng)目點(diǎn)評”多維度的認(rèn)證機(jī)制，認(rèn)證企業(yè)推動(dòng)的專業(yè)人才；

6S辦理的實(shí)施過程中，除了應(yīng)采用一些根本的6S辦理技能及庫房辦理信息技能以外，如：紅單運(yùn)動(dòng)、定點(diǎn)拍攝、目視辦理、定置辦理、RFID等，還應(yīng)遵從以下步驟：
一、前期準(zhǔn)備
應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行前期詳細(xì)和充分調(diào)研，擬定出詳細(xì)、針對性強(qiáng)的各崗位6S細(xì)則和查核辦法，一起以講座、印發(fā)材料等形式加強(qiáng)宣傳，營建人人參加、人人注重的良好氛圍，為后續(xù)作業(yè)打下扎實(shí)根底。
二、詳細(xì)實(shí)施
各部門、崗位對照各項(xiàng)規(guī)矩及6S要求進(jìn)行收拾、整頓、打掃、清潔、安全等活動(dòng)，一起專門機(jī)構(gòu)應(yīng)按期進(jìn)行檢查、查核。頻度可為初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本著以評促建、以評促改、評建結(jié)合的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改善，并不斷批改、優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使得各項(xiàng)措施更規(guī)范化、細(xì)化。
三、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)
在每一次查核后，除進(jìn)行總結(jié)、改善之外，較大力度的獎(jiǎng)懲也是必不可少的。它能鼓勵(lì)各部門和崗位人員貫徹履行6S辦理的積極性，激起活動(dòng)中的創(chuàng)新性，保證6S辦理能持之以恒地繼續(xù)下去，終到達(dá)6S辦理的方針――養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)。