1)、現(xiàn)場辦理臟，亂，差，履行缺少標(biāo)準(zhǔn)或履行不到位;
2)、出產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點(diǎn)，顧客觀賞和審閱效果大打折扣;
3)、操作職工不保護(hù)設(shè)施， 設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備辦理工作苦于修理，難以保護(hù);
4)、班組辦理不足， 職工士氣失落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯;
5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法;
6)、現(xiàn)在現(xiàn)場辦理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)展、辦理進(jìn)步，進(jìn)步業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求，也會制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展;
7)、在現(xiàn)在的狀況下，是否迫切需要采取強(qiáng)有力的辦法推動和專家力氣的介入來協(xié)助促進(jìn)進(jìn)步;
“競爭在商場，競爭力在現(xiàn)場”將協(xié)助您的工廠夯實(shí)辦理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對外部商場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

   企業(yè)績效辦理流于形式，缺少有用的進(jìn)程辦理;質(zhì)量控制不理想，工作效率不高…… 現(xiàn)場辦理咨詢能夠幫助企業(yè)解決以上所有困惑!現(xiàn)場辦理指經(jīng)過開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運(yùn)營”、“小組自主辦理活動”、“看板辦理”、“亮點(diǎn)保持基準(zhǔn)建立”和“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”等活動，使人(工人和辦理人員)、機(jī)(設(shè)備、東西、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測辦法)、環(huán)(環(huán)境)和(丈量器具)等進(jìn)行合理有用的計劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢測，處于杰出的結(jié)合狀況。從而到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明出產(chǎn)的意圖。
有形效果：
       1.進(jìn)步出產(chǎn)效率(同期對比進(jìn)步10~80%);
       2.進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率15~50%。完成無限挨近0庫存目標(biāo);
       3.削減毛病，保證質(zhì)量，完成無限挨近0毛病目標(biāo);
       4.縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期;
       5.培育職工節(jié)省認(rèn)識，降低出產(chǎn)成本10~40%。
無形效果：
       1.改善企業(yè)精神面貌，構(gòu)成杰出企業(yè)文化;
       2.加強(qiáng)安全辦理，削減安全隱患;
       3.培育職工杰出的干事習(xí)氣。