在當今汽車行業(yè)中，運用5s管理普遍存在著以下幾個問題，所以如何找到對策進行彌補這就顯得尤為重要下面就由我來給大家解說一下

1、5S管理安排結(jié)構(gòu)紊亂
在轎車出售企業(yè)辦理進程中，崗位分工不明確，崗位職責履行不到位，上下監(jiān)管缺少針對性，這樣就會出現(xiàn)越權越職，或者是辦理進程中遺漏等狀況。
2、5S管理內(nèi)在認知缺少
在轎車出售企業(yè)中，職工認為5S辦理是在上級查看時候做一次大掃除來應付查看，其他時刻就可以隨便亂丟亂放，其實它是一個長效進程，需每位職工每時每刻落實到平常自己的作業(yè)進程中，從細節(jié)做起，且用心去做。
3、5S管理履行氣氛差
在轎車出售企業(yè)中，5S辦理制度、行為規(guī)范和評分標準僅僅公司的一種擺設，對應履行沒落到實處，職工只知道有“5S辦理”這一概念，從來沒參與過具體施行進程。

5S管理要想在轎車出售企業(yè)中應用得更好，還需要一些加強辦法。
1、建立健全5S日常辦理安排結(jié)構(gòu)
構(gòu)建轎車出售企業(yè)5S日常辦理安排結(jié)構(gòu)，首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長，統(tǒng)籌全局，制定相應制度、考評標準，旗下各部門負責人協(xié)同總經(jīng)理、董事長頒布施行，最終各部門職工一致履行。
2、宣揚普及5S辦理的本質(zhì)
在轎車出售企業(yè)中，要讓每個職工徹底理解5S辦理制度、考評標準的精神本質(zhì)。初期采納多種手段隨時、隨地、隨人進行很多的宣揚，讓職工通過必定時刻的認知學習，5S辦理認識加強，最終根植人心。
3、培育培育5S辦理的推廣氣氛
在健全的5S辦理安排結(jié)構(gòu)安排辦理下，轎車出售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入作業(yè)，企業(yè)的每個角落都呈現(xiàn)出一片其樂融融，盡力奮進的局面，在這樣的環(huán)境下職工潛能得到了很大限度的發(fā)揮，從而作業(yè)效率得到了大大提高，企業(yè)發(fā)展將一片大好。
     汽車企業(yè)5S辦理不可能一蹴即至，它是一項長遠的施行活動，相信通過持之以恒地推廣5S辦理能大大提高轎車出售企業(yè)的作業(yè)效率一起能改善企業(yè)作業(yè)質(zhì)量，進一步讓企業(yè)形象得到提高。