1、TPM辦理根基--5S主題活動
5S是整理、整治、清理、清理、素質(zhì)的通稱。5S主題活動是這項根底主題活動，是當(dāng)場任何主題活動的根本，是實施TPM環(huán)節(jié)主題活動前的必需的提早準(zhǔn)備工作中和前提條件，是TPM辦理其他各支撐主題活動的根基。
2、TPM辦理訓(xùn)練支撐--“起源于文化教育、總算文化教育”的文化教育訓(xùn)煉
教育活動放到TPM辦理主題活動各支撐的一位，要害想突顯文化教育在TPM辦理主題活動中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。針對公司而言，推進TPM或一切新鮮事物也沒有工作經(jīng)驗，必需依據(jù)文化教育和根究得到，而且TPM沒有文化教育和訓(xùn)煉做為根本，TPM的確實施不下來?？梢阅敲从X得，文化教育訓(xùn)煉和5S主題活動是并排的根本支撐。
3、TPM辦理出產(chǎn)制作支撐--出產(chǎn)制作單位的獨立辦理辦法活動
TPM辦理主題活動的較大取得成功取決于能啟動全體人員參與，要是占有公司總總數(shù)約90%的出產(chǎn)制作單位員工能在當(dāng)場展開完全的獨立辦理辦法和改進得話，必定可以提高獨立主動性創(chuàng)造力，下降高管級和技能人員，非常是普通員工依據(jù)那樣的主題活動可以參與供應(yīng)鏈辦理，而且可以提高本身的整體實力。因此獨立辦理辦法主題活動是TPM的砥柱中流。
4、TPM辦理高效率支撐--所有門主題風(fēng)格改進主題活動和新項目活動
全體人員參與的獨立辦理辦法主題活動要害是要殺死危害公司的微缺陷，及其不科學(xué)問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進行課題研討主題活動。在TPM小組活動里按活動主題的辦法展開，有必要跨部門的可以構(gòu)成新項目工作組展開主題活動。

5、TPM辦理機器設(shè)備支撐--機器設(shè)備單位的技能專業(yè)保全活動
全部的商品根本上都是以機器設(shè)備上流出去的，當(dāng)代公司出產(chǎn)制作更為不可或缺機器設(shè)備。搞好機器設(shè)備的辦理辦法是提高出產(chǎn)率的根本途徑，提高工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強的實際操作和控制系統(tǒng)，因此設(shè)備保護是十分要害的，是公司必需應(yīng)對的要害課題研討之四。將設(shè)備保護的職責(zé)展開細(xì)分化是必需的，機器設(shè)備的傳統(tǒng)式平時辦理辦法內(nèi)容轉(zhuǎn)交給出產(chǎn)制作單位推進設(shè)備的獨立辦理辦法，而專做的設(shè)備保護單位則資金投入活力展開防止保全和方案保全，并依據(jù)確診技能性來提高對機器設(shè)備狀況的預(yù)知力，這就是說技能專業(yè)保全主題活動。
6、TPM辦理事務(wù)辦理支撐--辦理辦法簡接單位的事務(wù)辦理立異活動
TPM是全體人員參與的持久的團體活動，沒有辦理辦法簡接單位的適用，主題活動是不可以不斷下來的。別的單位的超強力幫助和適用是提高出產(chǎn)制作單位TPM主題活動成效的靠譜確保，而且事務(wù)辦理單位依據(jù)立異主題活動，不只提高業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責(zé)任意識，而且可以刻畫辦理辦法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，刻畫運營大腦和全局變量觀念的運營復(fù)合型人才。
7、TPM辦理技能性支撐--開發(fā)設(shè)計單位的諜報辦理辦法活動

沒有缺陷的商品和機器設(shè)備的設(shè)計方案是科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會就是說把握設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計必需的諜報，要獲得必需的諜報就不可或缺生產(chǎn)制造當(dāng)場和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類主題活動就是說MV諜報管理方法主題活動，安裝設(shè)備到交貨一切正常運作前的前期流動性管理方法主題活動也歸屬于此主題活動的層面。

8、TPM管理安全性支撐--安全部的安全工作活動

安全性是諸事立身之本，一切主題活動的前提條件全是先要確保安全生產(chǎn)。安全活動定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實際上安全活動從5S主題活動剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當(dāng)于0。

9、TPM管理質(zhì)量支撐--質(zhì)量單位的質(zhì)量保全活動

傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點的商品。這類過后管理方法主題活動與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動放到前面支撐，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對而言都是較難的一項工程。

9大主題活動是互相聯(lián)絡(luò)和互相填補，便于牟取總體的綜合性實際效果，一切部分的主題活動都沒辦法獲得極大成效。例如生產(chǎn)制造單位十分勤奮進行獨立管理方法主題活動，但失去機器設(shè)備單位的超強力適用，就并不是獲得大實際效果；即便機器設(shè)備單位專心致志于技術(shù)專業(yè)保全和重中之重課題研究改進主題活動，但失去管理方法單位的援助和幫助，主題活動也難有結(jié)果。要是一些單位袖手旁觀，勤奮的單位也會松懈下來，主題活動必定夭亡。