算對這道數(shù)學題，柯達就不會破產(chǎn)

2019-08-02

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　　在發(fā)生巨大變化的時候，鮑魚是一個標準。許多管理科學家已經(jīng)解釋了創(chuàng)新的破壞。 Peter Day 曼迪斯使用6D指數(shù)增長分析了該行業(yè)的破壞性過程。

　　柯達例如，20世紀90年代的柯達實際上占據(jù)了整個行業(yè)的主導地位，占電影市場的90%，占電影市場的85%美國。但隨著數(shù)碼相機技術的出現(xiàn)，高管們認為數(shù)碼相機將破壞他們的化工業(yè)務和電影業(yè)務，而數(shù)碼相機的推出實際上意味著公司被迫參與競爭。柯達他們隱藏了這項技術。

　　咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，有方法、有見地、深受眾多客戶的認同和信賴。

　　精卓咨詢有著內(nèi)部研發(fā)體系，擁有國內(nèi)外好的管理模式和管理技術，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實施情況進行研發(fā)與創(chuàng)新，不斷推出圍繞客戶需求的新產(chǎn)品和行業(yè)解決方案。在此過程中獨立開發(fā)YES卓越運營系統(tǒng)，五星班組體系，PRO-TPM體系等適用于中國企業(yè)的管理方法。

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