關(guān)于6S管理培訓(xùn)過程中的疑問與回答
質(zhì)疑一:實(shí)施6S管理不能增加產(chǎn)出 
答：許多的制造負(fù)責(zé)人看不到6S與他們達(dá)到出產(chǎn)計(jì)劃，保持在預(yù)算之內(nèi)的短期方針之間的聯(lián)系。說服他們好的辦法就是試行，收效將會(huì)敏捷而明顯。 
質(zhì)疑二：以前測驗(yàn)過6S沒有用 
答：能夠聚焦一次不成功的實(shí)踐，進(jìn)行評價(jià)、分析，改善當(dāng)時(shí)的失誤點(diǎn)。成功來自持久的堅(jiān)持，不斷的測驗(yàn)，本來就是應(yīng)用于實(shí)踐之中，針對不一樣的實(shí)際情況，的確要作恰當(dāng)?shù)淖兓?，因此?fù)責(zé)人要有堅(jiān)決的意志。 

質(zhì)疑三：職工不愿意配合6S，認(rèn)為是負(fù)擔(dān) 
應(yīng)對計(jì)劃：應(yīng)讓全員清楚的知道，6S是咱們的基本制度，是董事長口中的管理辦法三斧頭之一，毫無疑問是正常的日常作業(yè)的一部分。起初階段需求監(jiān)督職工執(zhí)行，讓職工看到6S對改善出產(chǎn)效率和提升士氣都有協(xié)助，而且清潔的環(huán)境也有助于作業(yè)積極性。 
質(zhì)疑四：6S不重要，要點(diǎn)應(yīng)在傳統(tǒng)出產(chǎn) 
應(yīng)對計(jì)劃:管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)6S就是重要的事。正所謂“磨刀不誤砍柴工”6S就是全部舉動(dòng)的根底，只需做好根底作業(yè)，上層建設(shè)才會(huì)優(yōu)良優(yōu)質(zhì)。 
質(zhì)疑五：6S管理僅僅一時(shí)鼓起，時(shí)效會(huì)很短 
應(yīng)對計(jì)劃：有必要明確6S現(xiàn)已得到了廣闊管理者的支持和肯定，它有必要被看做是一種新的作業(yè)方式，而且是推進(jìn)進(jìn)步組織競爭力的有必要的一部分。只需依照咱們公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程，6S在方方位位都有出色成效。