工廠6S管理培訓，有利于進步車間生產(chǎn)功率，提升企業(yè)形象，削減糟蹋，下降本錢。那么6s辦理中怎么下降車間辦理本錢
一、下降本錢先看心態(tài) 
許多企業(yè)一講到本錢，就認為是財務部或本錢會計的事，而大部分職工又認為，“我不是老板，本錢與我無關”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了本錢，我有什么優(yōu)點？”。 
其實，本錢下降需求每個人的參加。首要作為企業(yè)的決策階層，需求有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)本錢形成的基本條件； 其次是企業(yè)的工程人員和辦理人員，他們影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)本錢的耗費水平；
二、下降本錢從消除糟蹋根源開始 
倡導節(jié)約文化，杜絕糟蹋 ，通過現(xiàn)場改善來消除糟蹋 要知道改善永遠比辦理更重要。一個辦理者不應以處罰職工為榮，而應與職工一起來研究不讓職工犯錯誤的辦法，同時不給職工提供犯錯誤的時機和條件。 

三、下降本錢的5種途徑 

1．工廠承攬，這是我國企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)職工的工作熱心，并能使他們倍加愛惜目前的工作。 

2．庫存量的壓縮，實現(xiàn)基本沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走，為了防備隨機性因素形成的缺貨而設置的保證性庫存，做成庫房超市，統(tǒng)一辦理，如原料庫、半制品庫、制品庫兼并辦理，可節(jié)約倉位、削減用人本錢等； 按時供應，即供貨商臨界辦理法。把供貨商請到企業(yè)的庫房里來，為你現(xiàn)場供貨

3.設備保養(yǎng)與優(yōu)化 ，樹立三級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作人員擔任，二級保養(yǎng)由班組長擔任，三級保養(yǎng)由設備辦理部門擔任。維修工就變成了設備辦理員或工程師，專門輔導職工保養(yǎng)設備。 

4.下降人工本錢 ，即優(yōu)化資源便是低本錢。國內(nèi)企業(yè)應從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉(zhuǎn)變。因為競爭越來越大，人職薪酬還要攀升，要生計，就要重視辦理，進步功率，削減人員配備，達到省人化；需求以少的人員來應對市場的改變，達到少人化。

5.質(zhì)量改善 ，即高質(zhì)量便是低本錢，質(zhì)量改善便是次就讓職工做對。在質(zhì)量本錢中包含防備本錢、判定本錢、故障本錢。