管理會(huì)在什么時(shí)候消失？

2019-08-07

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　　隨著知識(shí)工作和網(wǎng)絡(luò)的日益普及，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注非經(jīng)理人的管理，因?yàn)樽龀瞿承Q定的權(quán)力自然落入非經(jīng)理人手中。明茨伯格據(jù)信高管們有六個(gè)發(fā)展階段：大化管理，參與管理，股份管理，分布式管理，支持管理和小化管理，這是一個(gè)破壞管理的過(guò)程。

　　企業(yè)管理是負(fù)責(zé)規(guī)劃，配置，協(xié)調(diào)，命令和控制的經(jīng)理，這種類(lèi)型的經(jīng)理在機(jī)械化組織中更為常見(jiàn)。最近，管理大師強(qiáng)調(diào)機(jī)械化組織將會(huì)消失，而在機(jī)械化組織中，管理正在大化。

　　精卓咨詢有著內(nèi)部研發(fā)體系，擁有國(guó)內(nèi)外好的管理模式和管理技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，不斷推出圍繞客戶需求的新產(chǎn)品和行業(yè)解決方案。在此過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)發(fā)YES卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，五星班組體系，PRO-TPM體系等適用于中國(guó)企業(yè)的管理方法。

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